現場管理改善qa–tpm及5s

1、現場管理效率改善現場管理效率改善Q&A–TPM及5S設備管理設備管理?TPM評價設備管理狀態(tài)的方法有許多的種類，既有直接指標，也有間接指標。再是，因指標不同，既有與製造現場相連結的東西，也有維護保養(yǎng)部門相關的東西。在此試著進行分類：１.表示設備管理狀態(tài)的指標（１）表示設備管理狀態(tài)的指標設備綜合效率＝〔（作業(yè)時間－不運轉時間）／作業(yè)時間〕（％）○1每小時生產量＝〔生產量／作業(yè)時間〕（％）○2每小時加工量＝〔（生產量－材料費）／作業(yè)時間〕（

2、％）○3（２）關於設備的故障停止時間＝停止時間（H／月）每１個月因故障停止時間＝停止時間（H／月）○1每１個月因故障停止件數＝停止件數（件／月）○2故障度數率＝〔故障次數／作業(yè)時間〕（回／H）○3故障強度率＝〔故障停止時間／作業(yè)時間〕（％）○4每個月長時間（３H以上）故障件數＝件數／月○5每個月短暫（局部）停止件數＝件數／月○6由故障引起的品質不良率＝不良率真％）○7故障原因究明件數＝〔故障究明件數／故障件數〕（％）○8初期故障件數（件

3、）○9（３）關於設備的維護保養(yǎng)的指標每個月的維護保養(yǎng)時間＝維護保養(yǎng)時間人數（MH月）○1每臺生產量的維護保養(yǎng)費＝〔維護保養(yǎng)費／生產量〕（％）○2〔維護保養(yǎng)費＝支付修理費＋維護保養(yǎng)的材料費＋維護保養(yǎng)的勞務費〕每臺製造成本的維護保養(yǎng)（保金）費＝〔維護保養(yǎng)費／製造成本〕（％）○3每臺生產數量的保養(yǎng)費＝〔保養(yǎng)費／臺數〕（千日元／臺）或〔保養(yǎng)費／○4噸〕（千日元／噸）設備管理狀態(tài)的評價方法設備管理狀態(tài)的評價方法我在負責工廠的機械設備的維護保養(yǎng)。作

4、為目標管理的一環(huán)，必須評價設備管理狀態(tài)。有些什麼樣的評價方法呢請告之。Q77A成的）。機械即使發(fā)生了故障，不管稍微一點點的異常而繼續(xù)生產?！?機械故障后不對機械採取措施，什麼也不做就叫來製造廠家發(fā)牢○4騷。機械不製造到“即使外行人胡亂地使用也不會壞”的程度就不好○5辦。機械是用堅硬的金屬製造的，所以可以不考慮壽命?！?２.設備管理的正確思維方法機械與人同樣有狀態(tài)的好壞，有壽命。努力維持機械的健康是必要○1的。要抱有此想法：與其故障后付維

5、修費，還不如在日常力行保養(yǎng)點○2檢，同時，預防故障（實施清掃點檢）。機械的管理必須堥使操作順序標準化。○3機械故障的對策或者預防保養(yǎng)的工作，如果不作為全工廠的活動，○4就不能順利地進行。３.機械設備保養(yǎng)的實務（１）在機械使用之際所需的準備詢問廠家的說明、掌握一般的使用方法（有時出差到廠家）。○1從廠家聽取關於保養(yǎng)、點檢要領以及故障時的處置說明?！?詢問機械不良時，通知廠家的方法。○3準備與保養(yǎng)所需的材料、部品（如有必要，將庫存一定數量）

6、?！?（２）日常運轉時的實施要領遵守規(guī)定的操作，通過特別清掃來發(fā)現微小的缺陷?！?根據規(guī)定的日常點檢檢查表每天進行點檢，發(fā)現異常后根據操作○2手冊來處理。知道自己修理不了時，立即通知廠家?！?運轉時的異?，F象全部要告知直接上司。○4（３）定期點檢的實施要領決定定期點檢的主要負責部門（設備的定期點儉、輔修業(yè)務，沒○1有專業(yè)知識和經驗，就無法滿意地完成工作，根據情況，需要正式地公開認定的資格）。在定期點檢中涉及法律法規(guī)的東西要根據法規(guī)進行點