煤炭企業(yè)人力資源管理存在問題及對策

1、1煤炭企業(yè)人力資源管理存在問題及對策摘要本文主要探討了煤炭企業(yè)人力資源管理存在的問題，并提出作為煤炭企業(yè)，要采取積極有效的人力資源管理策略，牢固樹立以人為本的管理理念、建立完善有效的激勵機制、加強企業(yè)員工素質(zhì)的提升，才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，方能在市場競爭中立于不敗之地。關鍵詞煤炭企業(yè)人力資源管理問題對策中圖分類號：F270文獻標識碼：A一、人力資源管理概述人力資源管理，就是指運用現(xiàn)代化的科學方法，對與一定物力相結(jié)合的人力進行合理的培訓、組織

2、和調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行恰當?shù)恼T導、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現(xiàn)組織目標。它貫穿于人力資源的整個運動過程，包括人力資源的預測與規(guī)劃，工作分析與設計，人力資源的維護與成本核算，人員的甄選錄用、合理配置和使用，對人員的智力開發(fā)、教育培訓、調(diào)動人的工作積極性、提高人的科學文化素質(zhì)和思想道德覺悟等內(nèi)容，以“吸引人、培養(yǎng)人、用好人，挖掘潛力，激發(fā)活力”為目標

3、。隨著知識經(jīng)濟時代的到來，對人才、創(chuàng)新等需求量增大，“企業(yè)無人便為止”顯的尤為重要。人力資源管理的重要性也日益凸顯。二、煤炭企業(yè)人力資源管理存在的問題3或文化程度不高的農(nóng)民，這些人員以體力勞動為主，文化程度、技術水平和整體素質(zhì)偏低。雖然近年來也招進不少高學歷人才、知識分子，但一線員工數(shù)量居員工數(shù)量之首，因此整體素質(zhì)有待提高。（四）行為上不重視人力資源調(diào)和，培育企業(yè)凝聚力方面成效差。近年來，勞動生產(chǎn)率不斷提高，企業(yè)經(jīng)濟效益逐年提高，各級管

4、理人員的待遇也跟著上升，采掘一線工人的收入也逐年增長，但一線工人的各種待遇與管理人員還是無法相比，表現(xiàn)在兩方面：一是一線工人的工種沒有辦法選擇，而管理人員有多重選擇；二是一線工人的成長道路很窄，甚至在一線辛辛苦苦干出來的血汗錢被各種考核和罰款沖抵掉一部分，特別是在材料消耗、安全管理、質(zhì)量標準化考核等方面對一線工人相對比較嚴格，處罰力度也比較大，容易把一線工人置于企業(yè)的對立面。久而久之，一線工人開始離心離德，企業(yè)就會失去向心力和凝聚力。在

5、專業(yè)技術人員的任用上也是如此，除了個別特別優(yōu)秀的以外，每個人的差距本來就不是很大，如果企業(yè)對他們責備求全，一些專業(yè)技術人員就很難成長，最終是凝聚不了他們的心，造成人員流失。三、煤炭企業(yè)人力資源管理對策（一）樹立“以人為本”的管理理念?！叭肆Y源是第一資源，實現(xiàn)科技進步，實現(xiàn)經(jīng)濟和社會發(fā)展，關鍵都在人”，是黨和國家的重要戰(zhàn)略資源管理理念。以人為本就是把人當成企業(yè)中最具活力、能動性和創(chuàng)造性的要素。在人力資源管理中，要充分認識人力資源開發(fā)的戰(zhàn)