企業(yè)經(jīng)濟管理中財務(wù)管理的重要性

1、企業(yè)經(jīng)濟管理中財務(wù)管理的重要性【摘要】伴隨著改革開放的不斷深入發(fā)展，以及市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)現(xiàn)金面一、財務(wù)管理的內(nèi)容財務(wù)管理是社會化大生產(chǎn)的發(fā)展的客觀要求和必然的產(chǎn)物。是在企業(yè)之中的組織、計劃、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)等一系列職能的總稱。內(nèi)容包括了企業(yè)發(fā)展過程之中全部的工作內(nèi)容，對于企業(yè)的發(fā)展歷程大致經(jīng)歷了3個階段：18世紀末到19世紀末是傳統(tǒng)管理的階段。這個時候的資本和管理人員是合二為一的，這時候的財務(wù)管理主要處靠經(jīng)驗的階段。到20世紀的20

2、年代末至40年代末實現(xiàn)了科學管理的階段，資本家實現(xiàn)了和管理的分離，管理逐漸系統(tǒng)化并逐漸形成一套科學的管理理論。到20世紀的50年代以后，進入了現(xiàn)代化管理的階段，采用數(shù)理決策的方法，在進行各項管理之中，大量的運用計算機進行控制，在企業(yè)逐步發(fā)展壯大的背景下，逐漸實現(xiàn)企業(yè)管理的轉(zhuǎn)變。每一個企業(yè)都有自己一套財務(wù)管理的辦法，都需要逐步形成企業(yè)的管理文化，對于企業(yè)管理的合理與否，之間關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展，是企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。二、財務(wù)管理在現(xiàn)代企

3、業(yè)管理中的地位（一）財務(wù)管理在企業(yè)之中處在核心地位對于企業(yè)的財務(wù)管理，處于企業(yè)管理的核心地位。之所以這么講，主要是兩個方面的原因，其一，企業(yè)的經(jīng)營活動一般由購、產(chǎn)、銷等幾的。財務(wù)管理之中的風險預警能力，可以實現(xiàn)有效幫助企業(yè)預知風險，企業(yè)可以及時采取適當?shù)拇胧︼L險進行適當?shù)囊?guī)避。財務(wù)管理可以通過對企業(yè)的財務(wù)資料方面的分析，建立起風險的預警機制，提前預知風險。一旦企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)方面的危機時，這個財務(wù)的預警機制就可以實現(xiàn)提前的預測，從而實現(xiàn)有

4、效的幫助企業(yè)規(guī)避風險，提高整個企業(yè)的抗風險的能力。（四）企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容決定了財務(wù)管理對于企業(yè)而言，基本的活動就是從資本市場上籌集資金，然后把籌集的資金投資到生產(chǎn)經(jīng)營之中，還需要運用這些資本進行生產(chǎn)經(jīng)營活動。在實現(xiàn)取得利潤之后，補充權(quán)益資本或者是分配給股東。企業(yè)的基本活動主要包括三個方面，既有投資，又有籌資和股利分配。對于自己的籌集和投資又可以分為長期和短期兩種形式。企業(yè)實現(xiàn)長期發(fā)展，需要依賴長期籌資，這些長期的資金投放在長期的投資項

5、目之中。企業(yè)的短期生產(chǎn)同樣需要籌集資金。我們從籌資和投資兩個方面來講，整個財務(wù)管理的活動決定了企業(yè)的發(fā)展，對于企業(yè)的利潤方面的合理分配是企業(yè)的另一項重要的工作，關(guān)系到企業(yè)、投資者以及相關(guān)的利益各方，牽涉企業(yè)的生存和發(fā)展，這也就從一個側(cè)面體現(xiàn)了財務(wù)管理在企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展中的重要作用。三、財務(wù)管理在經(jīng)濟管理中的重要作用（一）有利于提高企業(yè)對市場需求的靈敏度企業(yè)想要實現(xiàn)良好的發(fā)展，需要做好對市場充分了解和掌握市場實際的需要。并根據(jù)這些實際的了解，