研發(fā)人員績(jī)效考核制度

1、北京北京xxxxxxxx科技有限公司科技有限公司研發(fā)人員績(jī)效考核制度研發(fā)人員績(jī)效考核制度一、總則：一、總則：為鼓勵(lì)創(chuàng)新、激發(fā)熱情，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃結(jié)合當(dāng)前研發(fā)工作實(shí)際，特制定本績(jī)效考核制度。二、績(jī)效考核的總體要求：二、績(jī)效考核的總體要求：1、對(duì)“目標(biāo)”的要求：明確、量化、可行；2、對(duì)目標(biāo)的完成情況要求定期評(píng)估、考核、面談與輔導(dǎo)；3、績(jī)效考核的結(jié)果要求定期公布執(zhí)行。三、績(jī)效考核的組織原則：三、績(jī)效考核的組織原則：1、“集體討論、主管執(zhí)行”

2、，即目標(biāo)制定、績(jī)效評(píng)估、績(jī)效考核要經(jīng)由考評(píng)小組集體討論通過；具體的面談、輔導(dǎo)由直接主管負(fù)責(zé)一對(duì)一進(jìn)行。2、參加評(píng)估、考核的人員，在結(jié)果結(jié)論未批準(zhǔn)前，不準(zhǔn)泄露任何有關(guān)信息；結(jié)果結(jié)論批準(zhǔn)后，不準(zhǔn)泄露討論過程的任何信息。四、制定目標(biāo)的程序：四、制定目標(biāo)的程序：1、組建目標(biāo)制定小組，其成員必須有研發(fā)人員、研發(fā)中心負(fù)責(zé)人、人力資源主管、公司主管領(lǐng)導(dǎo)參加，研發(fā)中心負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)；研發(fā)人員盡可能全部參加；2、目標(biāo)制定小組根據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定具體

3、的績(jī)效目標(biāo)，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行；3、經(jīng)批準(zhǔn)的績(jī)效目標(biāo)，由研發(fā)中心負(fù)責(zé)人與設(shè)計(jì)研發(fā)人員簽定《績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書》，正式執(zhí)行；4、經(jīng)批準(zhǔn)的績(jī)效目標(biāo)由研發(fā)部門送人力資源部門備案，同時(shí)也供人力資源主管監(jiān)督執(zhí)行。五、績(jī)效評(píng)估的程序：五、績(jī)效評(píng)估的程序：1、由目標(biāo)制定小組承擔(dān)績(jī)效評(píng)估工作，并由目標(biāo)制定小組組長(zhǎng)主持評(píng)估會(huì)議；研發(fā)人員不必全部參加；2、逐個(gè)將研發(fā)人員實(shí)際完成的情況與《績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書》中規(guī)定的績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比評(píng)估，形成評(píng)估結(jié)論；評(píng)估結(jié)論要求清

4、晰、明了，既肯定成績(jī)、又指出差距；3、評(píng)估會(huì)議要形成會(huì)議紀(jì)要，評(píng)估結(jié)論要形成書面材料，由研發(fā)部門保存，作為面談、考核之用；4、績(jī)效評(píng)估結(jié)論報(bào)請(qǐng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；5、經(jīng)批準(zhǔn)的績(jī)效評(píng)估結(jié)論，必須于批準(zhǔn)的次日公布；6、評(píng)估周期：每月一次。六、績(jī)效考核的程序：六、績(jī)效考核的程序：1、由目標(biāo)制定小組承擔(dān)績(jī)效考核工作，并由目標(biāo)制定小組組長(zhǎng)主持考核會(huì)議；研發(fā)人員盡可能回避；2、逐個(gè)將研發(fā)人員的月度評(píng)估結(jié)果與《績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書》中規(guī)定的績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比評(píng)

5、估，填寫《研發(fā)人員月度績(jī)效考核表》（見附件１），形成考核結(jié)果；3、根據(jù)個(gè)人評(píng)分情況評(píng)定個(gè)人等級(jí)。綜合評(píng)定結(jié)果共分為五級(jí)，分別是卓越、優(yōu)秀、良好、不合格、不勝任，具體定義見表２。表2D不勝任C不合格B良好A優(yōu)秀S卓越得分≤606075768586100101120兌現(xiàn)系數(shù)080%90%100%120%４考核會(huì)議要形成會(huì)議紀(jì)要，考核結(jié)果要形成書面材料，由研發(fā)部門保存，作為面談、考核之用；５、績(jī)效考核結(jié)果報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行；６、經(jīng)批準(zhǔn)的績(jī)效考

6、核結(jié)果，研發(fā)部門必須于批準(zhǔn)的次日公布執(zhí)行，并送人力資源部門一份存檔；７、考核周期：每季度一次。七、績(jī)效面談與輔導(dǎo)：七、績(jī)效面談與輔導(dǎo)：1、由研發(fā)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)與研發(fā)人員進(jìn)行具體的面談與輔導(dǎo)；2、面談與輔導(dǎo)的時(shí)機(jī)：評(píng)估結(jié)束、考核實(shí)施前后或部門經(jīng)理認(rèn)為恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候；3、面談與輔導(dǎo)的周期：每月最少一次。八、附則：1、本制度由人力資源部門負(fù)責(zé)起草，解釋權(quán)歸人力資源部門；2、本制度自批準(zhǔn)發(fā)布之日起執(zhí)行；3、本制度根據(jù)需要定期評(píng)審修訂。北京xxxx科技