研發(fā)人員薪資績效考核辦法

1、研發(fā)人員績效考核制度研發(fā)人員績效考核制度1總則為了激發(fā)公司研發(fā)人員參與研發(fā)工作的積極性，確保新產(chǎn)品研發(fā)能夠按計劃進度進行，促進公司產(chǎn)品技術(shù)水平的不斷提高，保持公司在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位，特制定本制度。2術(shù)語和定義2.1新產(chǎn)品開發(fā)為滿足市場需求開發(fā)的不同于公司現(xiàn)已生產(chǎn)的新型產(chǎn)品和在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎(chǔ)上改動量超過40%而形成的一種新的型號產(chǎn)品。2.2產(chǎn)品改進為了適應(yīng)市場需要、滿足用戶要求、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低制造成本等原因，在公司已批量

2、生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎(chǔ)上，通過改動其一個或一個以上零部件（改動量不超過40%）而形成的一種新型號產(chǎn)品或進行的工藝改進。2.3產(chǎn)品研發(fā)本制度中所指的產(chǎn)品研發(fā)包括新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進。2.4科研人員本制度中所提科研人員指公司從事產(chǎn)品研發(fā)的研究和設(shè)計工作的員工。3績效考核辦法3.1科技研發(fā)項目評級和考核科研人員參與的科技研發(fā)項目，應(yīng)進行等級評定。評級辦法依據(jù)本制度所附《科技研發(fā)項目級別評估表》進行。公司對批準立項的科技研發(fā)項目從項目進度、項目質(zhì)量

3、、項目成本、項目文檔等方面進行考核，考核細節(jié)見本制度所附《科技研發(fā)項目考核表》。3.2研發(fā)人員薪資總體設(shè)計思路基本工資（70﹪）＋月績效（10﹪）＋季度或半年度獎勵（≥10﹪）＋年獎勵（≥10﹪），總額度有可能≥100﹪。3.3說明；3.3.1公司研發(fā)工作分為計劃內(nèi)和計劃外工作，出色完成任務(wù)的研發(fā)人員的薪資是≥100﹪的，否則只拿到基本工資（70﹪）。3.3.2有發(fā)明專利的研發(fā)人員，按照科技研發(fā)項目評級結(jié)果考核，給予獎勵。3.3.3完成

4、計劃外研發(fā)工作，按照科技研發(fā)項目評級結(jié)果考核，由總工辦上報總公司，經(jīng)領(lǐng)導評價后給予獎勵。該獎勵部分為大于100%部分。3.4考核辦法：公司對科研人員考核分為月、季度、年度考核。除公司批準立項的研發(fā)項目外，領(lǐng)導臨時安排和工作需要自發(fā)或即時進行的技術(shù)革新項目亦在考核范圍內(nèi)，參考月工作計劃完成情況進行考核，并提出獎勵。3.4.1月績效考核辦法：計劃內(nèi)研發(fā)工作，立項的同時做出詳細的階段分解量化，細化到每個月，月考核根據(jù)月計劃完成情況評定。見附表

5、一。3.4.2季績效考核辦法：季度考核根據(jù)月績效考核完成情況和階段進度以及計劃外的研發(fā)設(shè)計工作情況評定。季度考核須對科技研發(fā)項目進行考核，見附表二。科技研發(fā)項目考核結(jié)果在80分（含）以上時，對科技研發(fā)項目進行獎勵，獎勵金額為（該項目的激勵金額考核得分100）；考核結(jié)果低于80分（不含）時，不予獎勵，只按比例發(fā)給績效工資。3.4.3年績效考核辦法：以一年為節(jié)點的研發(fā)工作，可以依據(jù)科技研發(fā)項目考核表在年終做評價，跨年的研發(fā)工作則以階段進度并

6、結(jié)合全年的業(yè)績和貢獻做評價。年績效與獎勵參考3.4.2條實際分數(shù)備注：附表二科技研發(fā)項目考核表項目名稱項目編號立項時間項目經(jīng)理項目階段項目階段考核序號考核維度考核內(nèi)容描述權(quán)重評分說明實際情況記錄得分?A≤20%，記50分；?20%＜A≤20%，記40分；?20%＜A≤50%，記30分；?50%＜A≤100%，記10分；1項目進度是否按計劃完成，開發(fā)延誤率A＝（開發(fā)實際周期開發(fā)計劃周期）開發(fā)計劃周期100％(備注:開發(fā)周期不含計劃變更延后

7、時間)40?100%＜A，記0分。⑴B≤30%，記0分；⑵30%＜B≤50%，記5分；⑶50%＜B≤70%，記15分；⑷70%＜B＜100%，記25分；2項目質(zhì)量是否達到預期或客戶要求，研發(fā)項目階段成果達成率B=各項目實際階段成果達成數(shù)計劃達成數(shù)100%30?100%≤B，記30分。⑴C≤20%，記30分；⑵20%＜C≤20%，記25分；⑶20%＜C≤50%，記20分；⑷50%＜C≤100%，記10分；3項目成本實際使用的費用與計劃投入

8、費用的差異，超支率C＝（階段實際使用費用計劃預算額）計劃預算額100％20⑸100%＜C，記0分。⑴文檔編寫及時且符合要求，記10分；⑵文檔編寫及時但不夠規(guī)范，記6分；⑶文檔編寫不及時也不夠規(guī)范，記4分；4項目文檔及時按規(guī)范要求輸出文檔10⑷階段工作中有文檔輸出要求但實際沒有輸出且沒有暫不輸出說明，記0分.5其他團隊合作與協(xié)調(diào)參考與團隊人員共同完成工作，對別人意見積極回應(yīng)，主動采納不同意見，善于建立和諧的工作環(huán)境說明：項目質(zhì)量按項目開發(fā)