研發(fā)人員的績效考核(kpi)

1、第九章第九章研發(fā)人員的績效考核研發(fā)人員的績效考核示例2某企業(yè)技研部2005年KPI指標考核標準（表92）核準審查制表目標分解序號KPI指標項目年度目標123456789101112權重比例統計方式統計單位來源表單說明1費用控制比率15分(低于目標90%以下得0分；90%93%得3分；93%95%得6分；95%97%得9分；97%99.9%得12分；100%得15分)當月管理費用當月銷售收入財務部月管理費用明細表1）安年度費用預算對可控費

2、用制訂合理的控制措施并實施（力求逐月有所降低）2原樣（套樣）制作即使合格率15分(低于目標90%以下得0分；90%93%得3分；93%95%得6分；95%97%得9分；97%99.9%得12分；100%得15分)原樣按期完成合格件數當月樣品需求完成件數貿易部月原樣(套樣)制作及時合格狀況匯總表1）貿易部發(fā)出＜樣品需求通知單＞給技研部，并依各樣品要求完成時限予以追蹤統計簽收完畢6技術資料變更次數15分(低于目標90%以下得0分；90%93

3、%得3分；93%95%得6分；95%97%得9分；97%99.9%得12分；100%得15分)按《涉及變更通知單》加以統計。生管課月涉及變更匯總表1)客戶要求、公司其他原因引起的變更、工作失誤引發(fā)的變更均納入統計。7模具制作及時合格率10分(低於目標90%以下得0分；90%93%得2分；93%95%得4分；95%97%得6分；97%99.9%得8分；100%得10分)按期制作合格模具套數當月共申請模具制作套數生管課月模具制作完成狀況統計