計劃管理辦法

1、1計劃管理辦法計劃管理辦法計劃管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范公司計劃的編制、審核、上報，確保資金有序調(diào)配和使用，實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)，特制定本辦法。第二條本辦法第一條所指計劃包括年度及月度建設(shè)投資計劃、資金收支計劃、經(jīng)營計劃，以及主管部門規(guī)定的其他計劃報表。第二章計劃工作的職責(zé)與要求第三條各職能部門是公司計劃的執(zhí)行部門，其中計劃管理部門是公司計劃的管理部門，負(fù)責(zé)公司資金的統(tǒng)一調(diào)度和使用。第四條各職能部門應(yīng)對部門工作進行充分合理的預(yù)測，并以

2、此編制公司計劃，確保公司計劃的準(zhǔn)確性。第五條資金支出計劃根據(jù)年度預(yù)算分月進行控制，原則上不允許當(dāng)月資金支出計劃超出當(dāng)月預(yù)算額度。第三章年度計劃的編制第六條年度計劃的期限為每年的1月1日至12月31日。第七條年度計劃的編制：各職能部門根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，以及公司總經(jīng)理辦公會確定的次年工作目標(biāo)，編制次年度計劃，上報公司董事會審批（詳見后附流程圖1）第八條年度計劃的調(diào)整：每年年中，各職能部門根據(jù)公司年度工作目標(biāo)調(diào)整情況，編制年度計劃調(diào)整表及調(diào)