標(biāo)桿地產(chǎn)集團(tuán)進(jìn)度計(jì)劃管理辦法

1、1碧桂園集團(tuán)進(jìn)度計(jì)劃管理辦法碧桂園集團(tuán)進(jìn)度計(jì)劃管理辦法（20162016年版）年版）第一章第一章總則總則第一條第一條為明確項(xiàng)目計(jì)劃編制計(jì)劃編制、結(jié)果反饋結(jié)果反饋、計(jì)劃調(diào)整計(jì)劃調(diào)整及計(jì)劃考核計(jì)劃考核要求，提高項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行的準(zhǔn)確性準(zhǔn)確性和嚴(yán)肅性嚴(yán)肅性，促進(jìn)項(xiàng)目計(jì)劃管控效率的提升，特制定《碧桂園集團(tuán)進(jìn)度計(jì)劃管理辦法（碧桂園集團(tuán)進(jìn)度計(jì)劃管理辦法（20162016年版）年版）》，以下簡(jiǎn)稱“本辦法本辦法”。第二章第二章適用范圍適用范圍第二條第二條本

2、辦法適用于自發(fā)文之日起集團(tuán)國(guó)內(nèi)所有項(xiàng)目國(guó)內(nèi)所有項(xiàng)目的計(jì)劃管理。第三章第三章術(shù)語(yǔ)和定義術(shù)語(yǔ)和定義第三條第三條項(xiàng)目計(jì)劃分類計(jì)劃分類（一）項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃主項(xiàng)計(jì)劃：是指整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)過程中，契合碧桂園開發(fā)模式的所有主要工作項(xiàng)所組成的開發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃（從項(xiàng)目立項(xiàng)至結(jié)算完成）。主項(xiàng)計(jì)劃由以下不同層級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃構(gòu)成：1、項(xiàng)目里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃：項(xiàng)目開發(fā)過程中具有里程碑意義的節(jié)點(diǎn)工作項(xiàng)構(gòu)成的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，具體節(jié)點(diǎn)見下表1：節(jié)點(diǎn)名稱節(jié)點(diǎn)名稱完成時(shí)間要求完成時(shí)

3、間要求完成標(biāo)準(zhǔn)完成標(biāo)準(zhǔn)1、規(guī)劃設(shè)計(jì)方案確規(guī)劃設(shè)計(jì)方案確定摘牌前摘牌前2525天主席簽字確認(rèn)的規(guī)劃方案（含總圖）及展示區(qū)范圍終稿。2、土地獲取土地獲取摘牌日摘牌日或獲取日獲取日（1）招拍掛項(xiàng)目：簽訂土地成交確認(rèn)書；（2）土地轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目：獲取最新國(guó)土證；（3）收購(gòu)、并購(gòu)及合作成立公司項(xiàng)目：完成工商變更手續(xù)及具備可開發(fā)的土地資源；（4）品牌輸出項(xiàng)目：簽訂品牌輸出協(xié)議并實(shí)質(zhì)性開工。3（一）基于“抓一級(jí)、控一級(jí)、看一級(jí)抓一級(jí)、控一級(jí)、看一級(jí)”的邏輯

4、思路，采取分層分級(jí)管理模式，對(duì)項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)行“逐級(jí)分解、分層監(jiān)控逐級(jí)分解、分層監(jiān)控”。（二）聚焦碧桂園開發(fā)模式，按照“快速開盤、快速回籠、完美交樓、快速開盤、快速回籠、完美交樓、完美收官完美收官”四大目標(biāo)的原則。第六條第六條各類節(jié)點(diǎn)的管控層級(jí)第五章第五章管理職責(zé)管理職責(zé)第七條第七條主要部門職責(zé)序號(hào)序號(hào)涉及部門涉及部門職責(zé)職責(zé)1運(yùn)營(yíng)中心運(yùn)營(yíng)中心1、負(fù)責(zé)制定集團(tuán)進(jìn)度管控制度，并維護(hù)進(jìn)度計(jì)劃IT系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2、組織主項(xiàng)計(jì)劃模板的編制、更新

5、、補(bǔ)充、優(yōu)化，幫扶區(qū)域項(xiàng)目編制專項(xiàng)計(jì)劃參考模板。3、根據(jù)集團(tuán)對(duì)新項(xiàng)目的工期要求投資定案意見等綜合要素，秉承宜早不宜遲的原則來(lái)確定開盤工期，審核并批準(zhǔn)項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)（里程碑及一級(jí)節(jié)點(diǎn)）計(jì)劃。4、幫扶區(qū)域、項(xiàng)目及時(shí)編制主項(xiàng)計(jì)劃，審核計(jì)劃的合理性。5、跟蹤、監(jiān)控項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃中里程碑節(jié)點(diǎn)、一級(jí)節(jié)點(diǎn)的執(zhí)行，審核并批準(zhǔn)主項(xiàng)計(jì)劃中關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)（里程碑節(jié)點(diǎn)、一級(jí)節(jié)點(diǎn)）時(shí)間的調(diào)整申請(qǐng)。6、定期對(duì)各區(qū)域關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)（里程碑及一級(jí)節(jié)點(diǎn)）達(dá)成情況，進(jìn)行排名及考核。2集團(tuán)

6、職能集團(tuán)職能中心中心區(qū)域區(qū)域職能部門職能部門1、配合區(qū)域、項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃及專項(xiàng)計(jì)劃相關(guān)職能項(xiàng)節(jié)點(diǎn)的編制及更新。2、主責(zé)或協(xié)同完成主項(xiàng)計(jì)劃及專項(xiàng)計(jì)劃中的相關(guān)職能工作項(xiàng)。3區(qū)域運(yùn)營(yíng)區(qū)域運(yùn)營(yíng)管理部管理部1、統(tǒng)籌區(qū)域計(jì)劃管理各項(xiàng)工作。2、以集團(tuán)進(jìn)度管控制度為框架，負(fù)責(zé)制定區(qū)域進(jìn)度管控辦法或規(guī)定，并維護(hù)進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)區(qū)域相關(guān)數(shù)據(jù)信息。3、組織區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目里程碑計(jì)劃、主項(xiàng)計(jì)劃及專項(xiàng)計(jì)劃的編制與協(xié)同工作。4、協(xié)助集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中心每月區(qū)域?qū)Ω黜?xiàng)目關(guān)鍵節(jié)