項目施工管理經(jīng)驗和方法

1、工程項目管理經(jīng)驗工程項目管理經(jīng)驗施工建設項目是一個系統(tǒng)工程，要想有效的控制工程運行，保證工程按照合同要求順利完成，既要完成對業(yè)主在工程質量、工期、安全等各方面的承諾，又要完成公司制定的項目盈利指標。所以，在工程實施的全過程中，我們認真總結與參建各方共同對項目進行行之有效的管理經(jīng)驗，探討更加科學有效的措施和方法，以確保項目工程工序能夠合理可控。項目管理主要包括：工程質量、安全文明施工、環(huán)境保護、職業(yè)健康、工程成本控制、施工進度計劃及新工藝

2、、新技術新材料的應用等七個方面。一、工程質量方面一、工程質量方面工程質量是施工企業(yè)的生命，它反映整個企業(yè)的技術水平與管理水平。工程施工質量管理乃是確保工程質量的關鍵，按照設計文件和技術標準規(guī)范，采取正確的施工方案，合理組織施工是確保施工質量的依據(jù)。在工程進度與質量發(fā)生矛盾時，必須堅持質量第一的原則。嚴格落實各項質量管理制度和措施，明確責任，真正做到質量人人有責，任何質量工作均有對應的標準和專人管理。在施工過程中，要做到全方位的控制管理，

3、主要包括以下幾個方面的因素。（1）人的因素決定質量作為工程建設主體之一的決策者、管理者、指揮者和施工操作者是影響工程質量的第一要素。在工程建設中把“人”做為控制對象是為了避免產(chǎn)生失誤，把人做為控制的動力是為了充分調動人的積極性發(fā)揮“人的因素第一”的主導作用。人員的素質將直接和間接地對施工質量產(chǎn)生影響。例如嚴格執(zhí)行經(jīng)營資質管理和各類專業(yè)從業(yè)人員持證上崗制度是保證人員素質的重要管理措施。1.1施工人員的理論、技術水平會直接影響到工程質量，較

4、高的水平能夠比較容易看懂、領會工程設計的方案和技術要求，并且在施工過程當中能夠及時地發(fā)現(xiàn)突發(fā)問題，甚至根據(jù)自己的經(jīng)驗給出解決問題的方法。根據(jù)現(xiàn)場實際情況可以適當?shù)慕M織技術經(jīng)驗交流座談會，讓每一位技術人員把自己的想法說出來，大家一塊探討，最終制定出一套比較合理的施工方案，這樣做的目的是取長補短，提高技術管理人員的技術。1.2施工人員的勞動態(tài)度、注意力、情緒和責任心等狀態(tài)。這些狀態(tài)存在3.2當代工程建設項目規(guī)模大、技術新、精度高必須依靠先進

5、的施工機械才有可能進行施工有些工程項目要借助專業(yè)化的設備否則很難勝任和開展此項工作更不要說保證質量。3.3機械設備、設備性能參數(shù)的選型。應充分考慮工程實際特點和情況，按照技術先進、經(jīng)濟合理、生產(chǎn)適用、性能可靠、使用安全、操作方便和維修方便的原則，突出施工與機械相結合的特色，使其具有工程的適用性，具有保證工程質量的可靠性，具有使用操作的方便性和安全性。根據(jù)工程量的大小和施工進度，選擇能夠滿足施工需要并保證工程質量要求的設備。（4）材料的因

6、素影響工程質量4.1在材料上首先選擇質優(yōu)價廉、信譽高的生產(chǎn)廠家和供貨方其次是加強對材料檢查驗收，嚴把進場驗收關和現(xiàn)場見證取樣送檢。4.2在施工的過程中材料的使用對工程的質量影響至關重要，有可能會發(fā)生材料代用的現(xiàn)象，如果錯用會釀成預想不到的后果。尤其是不銹鋼管道，在表面上是分辨不出來其內(nèi)部的化學成分，所以說在施工過程中分不清材料的型號規(guī)格，一定要通知專業(yè)的技術人員進行理化分析，化驗結果出來后方可使用。二、工程質量控制（1）施工階段質量控制

7、1.事前質量控制事前質量控制，指在正式施工前進行的質量控制，其控制重點是做好施工前準備工作，且施工準備工作要貫穿于施工全過程中。因此質量控制的重點應是貫徹以預防為主，事先控制的原則。事前質量控制的內(nèi)容：(1)技術準備：熟悉和審查項目的施工圖紙，掌握要點重點，編制項目施工組織設計。(2)物質準備：包括施工材料、施工工具以及施工附材的準備。(3)織組準備：包括施工項目組織機構；集結施工隊伍，對施工隊伍進行入場教育。(4)施工現(xiàn)場準備：材料進