第章內(nèi)部業(yè)績評價答案

1、第1頁第3章內(nèi)部業(yè)績評價內(nèi)部業(yè)績評價一、單項選擇題1、如果采用全額成本法，下列各項中，不需要成本中心負責的是（）。A、固定制造費用的閑置能量差異B、固定制造費用的效率差異C、固定制造費用的耗費差異D、固定制造費用的所有差異2、糾正偏差是（）的主要職責。A、各責任中心主管人員B、各部門員工C、集團總部管理層D、股東大會3、關于懲罰，下列說法中不正確的是（）。A、懲罰是對不符合期望的行為的回報B、懲罰的作用在于達到公司運轉(zhuǎn)所要求的最高標準C

2、、達不到成本要求的懲罰手段主要是批評和扣發(fā)獎金D、懲罰的目的是避免類似的行為重復出現(xiàn)4、業(yè)績報告的目的是（）。A、促使部門提高營業(yè)利潤B、增加股東財富C、鞭策部門員工D、將責任中心的考核指標與預算比較，以判別其業(yè)績5、下列各項說法中，不屬于用部門投資報酬率來評價投資中心業(yè)績的優(yōu)點的是（）。A、可用于部門之間以及不同行業(yè)之間的比較B、可進一步分解為資產(chǎn)的明細項目和收支的明細項目，從而對整個部門的經(jīng)營狀況作出評價C、允許使用不同的風險調(diào)整資

3、本成本D、有助于提高整個公司的投資報酬率6、下列關于可控成本與不可控成本的表述中，錯誤的是（）。A、高層責任中心的不可控成本，對于較低層次的責任中心來說，一定是不可控的B、低層次責任中心的不可控成本，對于較高層次責任中心來說，一定是可控的C、某一責任中心的不可控成本，對另一個責任中心來說可能是可控的D、某些從短期看屬不可控的成本，從較長的期間看，可能成為可控成本7、某公司A投資中心的有關資料為銷售收入64000元，已銷產(chǎn)品變動成本為36

4、000元，變動銷售費用為8000元，可控固定成本為5000元，不可控固定成本為3000元。該投資中心的平均總資產(chǎn)為100000元。投資中心適用的所得稅稅率為25%。則該投資中心的投資報酬率為（）。A、10%B、12%C、9%第3頁D、企業(yè)廣告宣傳部門二、多項選擇題1、責任成本計算、變動（邊際）成本計算和制造成本計算這三種計算方法的區(qū)別主要體現(xiàn)在（）。A、核算的目的不同B、成本計算對象不同C、成本的范圍不同D、共同費用在成本對象間分攤的原

5、則不同2、考核指標與預算相比發(fā)生偏差的原因包括以下各項中的（）。A、執(zhí)行人的責任心差B、情況變化使目標不再適用C、執(zhí)行人沒經(jīng)驗D、核算過程有問題3、下列各項中，屬于使用剩余收益指標不足之處的有（）。A、不便于不同規(guī)模的公司和部門的業(yè)績比較B、剩余收益依賴于會計數(shù)據(jù)的質(zhì)量C、不能使用不同的風險調(diào)整資本成本D、與公司增加股東財富的目標不一致4、下列內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格制定方法中，提供產(chǎn)品的部門不承擔市場變化風險的有（）。A、市場價格B、以市場為基礎

6、的協(xié)商價格C、變動成本加固定費轉(zhuǎn)移價格D、全部成本轉(zhuǎn)移價格5、糾正偏差是業(yè)績報告和評價的目的。糾正偏差通常采用的措施包括（）。A、重新制定計劃或修正目標B、采取組織手段重新委派任務或明確職責C、采取人事管理手段增加人員D、改進指導和領導工作6、下列關于“以剩余收益作為投資中心業(yè)績評價指標優(yōu)點”的表述中，正確的有（）。A、便于按部門資產(chǎn)的風險不同，調(diào)整部門的資本成本B、計算數(shù)據(jù)可直接來自現(xiàn)有會計報表C、能夠反映部門現(xiàn)金流量的狀況D、能促使