erp沙盤模擬攻略

1、ERP沙盤模擬大賽攻略一、ERP沙盤模擬大賽攻略秘笈當自己第一次接觸到ERP沙盤時，自己便情不自禁的愛上了這項活動。在這項活動中自己找到了那種在沒有硝煙的戰(zhàn)場上嘶殺的快感；見識到那種運籌帷幄之中，決勝千里之外的智慧；也經(jīng)歷了一招不慎，滿盤皆輸?shù)膽K痛；更體味到那種置死地而后生的幸運；也第一次將自己的所學運用于實踐，并見效果。個中甘苦，實在讓人回味悠長！下面是筆者通過和多位ERP沙盤高手，指導教師交流探討后，加上一點自己的研究總結(jié)出的一些規(guī)

2、律性知識。稱作“秘笈”純粹是一種游戲的叫法，純?yōu)閵蕵?。希望這些東西能給ERP沙盤愛好者以實用性的幫助，同時也歡迎大家提出異議，相互切磋，相互進步。為推廣這項活動而共勉。（一）整體策略篇俗話說：“凡事預則立，不預則廢?！薄拔丛嬛瘢殉芍裨谛?！”。同樣做ERP沙盤模擬前，也要有一整套策略成型于心。方能是你的團隊臨危不亂，鎮(zhèn)定自若，在變幻莫測的比賽中笑到最后。力壓群雄霸王策略策略介紹：在開賽初，籌到大量資金用于擴大產(chǎn)能，保證產(chǎn)能第一，以高

3、廣告策略（后面有詳細介紹）奪取本地市場老大，并隨著產(chǎn)品開發(fā)的節(jié)奏。成功實現(xiàn)P1向P2，P2向P3的主流產(chǎn)品過度。在競爭中始終保持主流產(chǎn)品銷售量和綜合銷售量第一。后期用高廣告策略爭奪主導產(chǎn)品的最高價市場的老大，保持權(quán)益最高，使對手望塵莫及，難以超越，最終直搗黃龍，奪得頭籌。運作要點：運作好此策略關鍵有兩點：一是資本運作，使自己有充足的資金用于產(chǎn)能擴大，并能抵御強大的還款壓力，使資金運轉(zhuǎn)正常，所以此策略對財務總監(jiān)要求很高。二是精確的產(chǎn)能測算

4、與生產(chǎn)成本預算，如何安排自己的產(chǎn)能擴大節(jié)奏？如何實現(xiàn)零庫存？如何進行產(chǎn)品組合與市場開發(fā)？這些將決定著最終的成敗！評述：采取霸王策略的團告投入，產(chǎn)能擴大都是循序漸進，逐步實現(xiàn)，穩(wěn)扎穩(wěn)打。第二，要利用好時機，因為時機是稍縱即逝的，對對手一定要仔細分析。評述：漁翁策略在比賽中是常見的，但要成功一定要做好充分準備，只有這樣才能在機會來臨時，一下抓住，從而使對手無法超越。企業(yè)資源規(guī)劃ERP沙盤模擬對抗比賽總結(jié)“心態(tài)開放親歷親為團結(jié)協(xié)作換位思考“我

5、們就是在這樣的職位分工原則下于2006年7月1日到2日在老師帶領下到鄭州鐵院參加了緊張而又激烈的EXP沙盤模擬對抗賽.比賽在評判老師宣布結(jié)果之后取得了圓滿結(jié)束由于經(jīng)驗不足我們在參賽的六個學校中取得了第二名.為了使我們學校下一年來比賽的選手能穩(wěn)操勝券，我作為小組成員，在這里總結(jié)一下這次比賽后我從中得到的一些經(jīng)驗：總的來說，我們應該用一種戰(zhàn)略的眼光去看待業(yè)務的決策和運營，我們要根據(jù)產(chǎn)品的需求預測作出正確而有效的企業(yè)運營決策，然后在資金預算允

6、許的范圍內(nèi)在合適的時間開發(fā)新產(chǎn)品提高公司的市場地位在此基礎上開發(fā)本地市場以外的其它新市場進一步拓展市場領域從而再擴大生產(chǎn)規(guī)模采用現(xiàn)代化生產(chǎn)手段努力提高生產(chǎn)效率.另外六個人還要各盡其責在必要的基礎上充分利用其他企業(yè)良好的人力資源為企業(yè)進一步發(fā)展作鋪墊從而使企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟效益.從小的方面來說，每組中必須指定一個負責任務清單的核查.每步都需要六個人集中精力去聽去做不能出一點差錯.要不會直接影響到本年的報表不平或是下一年的任務混亂.每年的企