xx公司部門經理績效考核實施辦法

1、XXXX公司部門經理績效考核實施辦法公司部門經理績效考核實施辦法一、考核目的一、考核目的為了建立和完善公司的管理考核體系，考核公司各部門員工（以下簡稱“被考核人”）履行職責的情況，實施有效的管理與監(jiān)督、激勵與約束，追求公司價值和股東利益最大化，確保公司總體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，根據相關制度，結合公司實際，制訂本辦法。二、考核原則二、考核原則以崗位職責和工作標準為基礎，結合公司下達給各部門的工作任務，以工作計劃、工作日志、工作進度以及工作成績等

2、為依據，客觀評價被考評人的綜合表現(xiàn)和崗位績效，并與崗位升降、崗位調配、人力資源開發(fā)、培訓教育、薪酬獎懲及評先評優(yōu)緊密職系起來，努力營造積極向上的良好競爭氛圍。三、適用范圍三、適用范圍本辦法適用于公司各部門四、實施部門四、實施部門各部門員工的績效考核評定由部門經理負責，部門經理的績效考核由綜合辦公室負責組織、收集、匯總考核結果，總經理對考核結果做出評定。五、績效計劃與指標設定五、績效計劃與指標設定績效計劃與關鍵績效指標是進行績效管理的基礎

3、和依據?？冃в媱澥窃诳己酥芷冢己酥芷谝栽露然蚣径葹閱挝唬┏跤晒竞捅豢己巳斯餐贫ǖ目己四繕?，是對在考核期末被考核人要達到的期望結果的共識，這些期望結果是用關鍵績效指標的方式來體現(xiàn)的。公司將通過《績效考核指標結果記錄表》記錄被考核人的考核目標（考核計劃值）。公司為被考核人制定考核目標，在與被考核人達成一致意見后，公司應將考核目標填入《績效考核指標結果記錄表》中，作為被考核人的計劃值。六、考核實施六、考核實施考核目標由公司總經理制定，被

4、考核者在考核期末把《績效考核指標結果記錄表》交至綜合辦公室，由辦公室主任對考核結果進行核定，把核定結果匯總呈報至總經理，總經理對考核作出最終評判，并將考核結果報董事會。5、創(chuàng)新與發(fā)展6、工作日志完整度(三)實施部1、項目實施效率=實際完成天數計劃完成天數2、項目一次驗收合格率=項目合格量項目實施總量3、對客戶的培訓率4、客戶滿意度5、創(chuàng)新與發(fā)展6、工作日志完整度（四）投資部1、投資計劃完成率2、項目投資收益率3、項目可行性報告編制及時率

5、4、投資監(jiān)控報告提交及時率（五）財務部1、財務費用控制率2、賬務處理及時率3、現(xiàn)金收支準確率4、財務資料完好度5、外聯(lián)事務處理（銀行、稅務、工商等外聯(lián)工作）（六）綜合辦公室1、日常行政事務2、人力資源工作3、制度編制完善4、檔案資料管理5、領導交辦事項附件附件2：績效考核指標結果記錄表：績效考核指標結果記錄表考核說明：考核說明：各項考核指標的目標值公司根據公司以往業(yè)務發(fā)展情況結合當時實際情況，由部門（或公司）與被考核人共同商議制定。實際