績效考核實(shí)施辦法

1、1績效考核實(shí)施辦法績效考核實(shí)施辦法1目的：目的：為合理衡量員工的績效，促進(jìn)行動(dòng)，達(dá)成集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)。2適用范圍：適用范圍：適用于集團(tuán)除業(yè)務(wù)提成和計(jì)件人員以外各部門。3權(quán)責(zé)：權(quán)責(zé)：3.1績效管理和考評由綜合辦審計(jì)匯總、組織和實(shí)施；3.2綜合辦審計(jì)根據(jù)集團(tuán)目標(biāo)、戰(zhàn)略、行動(dòng)綱領(lǐng)、預(yù)算、子目標(biāo)，對整體實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督，相關(guān)考核部門對事業(yè)部、總部職能部門階段達(dá)成目標(biāo)進(jìn)行考評，完成情況形成對總裁及綜合辦的績效考核；3.3各事業(yè)部及部門根據(jù)綜合辦下達(dá)

2、的目標(biāo)制定戰(zhàn)略、行動(dòng)綱領(lǐng)、預(yù)算，綜合辦審計(jì)對整個(gè)實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督，相關(guān)考核部門對其階段目標(biāo)達(dá)成進(jìn)行考評，形成事業(yè)部的績效考核；3.4各職能部門根據(jù)綜合辦下達(dá)的目標(biāo)，制定戰(zhàn)略、行動(dòng)綱領(lǐng)、預(yù)算，綜合辦審計(jì)對整個(gè)實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督，相關(guān)考核部門對其階段目標(biāo)達(dá)成進(jìn)行考評，其完成情況及事業(yè)部完成情況，形成對總部職能部門的績效考核；3.5績效考核，實(shí)行上一級(jí)對下一級(jí)層層考核。4考核依據(jù)：考核依據(jù)：集團(tuán)經(jīng)營書中經(jīng)營目標(biāo)及關(guān)鍵績效指標(biāo)內(nèi)容（財(cái)務(wù)、客戶、流

3、程、發(fā)展）。5考核原則：考核原則：5.1考核采用百分制，年薪為固定工資，每月按薪資制度發(fā)放，績效獎(jiǎng)金按季度發(fā)放，當(dāng)季度考核不合格（不滿59分）時(shí)，原則上不扣工資，但不發(fā)獎(jiǎng)金，累計(jì)兩個(gè)季度績效考核不合格或有兩張黃牌或一張紅牌者取消年終績效考評。5.2凡部門及個(gè)人制訂不出目標(biāo)、行動(dòng)綱領(lǐng)和預(yù)算的，不參加績效考核；5.3新入職員工，必須在確定其工作目標(biāo)，并能執(zhí)行行動(dòng)方案后才可參與績效考核；入職季度未滿一個(gè)月的不參加考核；離職人員，離職當(dāng)月不參加

4、績效考核；5.4考核要做到公平、公正、公開，根據(jù)部門間協(xié)作與監(jiān)督的要求進(jìn)行衡量和評價(jià)。6考核時(shí)間：考核時(shí)間：考核分季度和年終，季度考核在每季度結(jié)束后15日完成，年度考核在年度后的20日內(nèi)完成；完成時(shí)間完成結(jié)果每季后7日前相關(guān)部門完成數(shù)據(jù)的提供每季后10日前完成財(cái)務(wù)及相關(guān)部門審核每季后12日前完成考評匯總報(bào)總裁批準(zhǔn)7考核程序：考核程序：各相關(guān)部門提供數(shù)據(jù)綜合辦審計(jì)匯總結(jié)果組織會(huì)審綜合辦審計(jì)總裁或授權(quán)人批準(zhǔn)各部門改善綜合辦審計(jì)反饋各部門考核

5、結(jié)果28考核指標(biāo)的界定及評分原則：考核指標(biāo)的界定及評分原則：8.1考核指標(biāo)的設(shè)定由綜合辦根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)下達(dá)的各部門的目標(biāo)和任務(wù)與各部門商定后由總裁核定，對部分指標(biāo)，根據(jù)各季度工作重點(diǎn)不同，設(shè)為滾動(dòng)性指標(biāo)，需提前報(bào)總裁審定；8.2財(cái)務(wù)指標(biāo)由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對其核算方法及結(jié)果進(jìn)行界定；8.3專業(yè)性數(shù)量指標(biāo)，其核算方法由本部門、財(cái)務(wù)部、人力行政部、綜合辦共同界定；8.4考評指標(biāo)的數(shù)據(jù)來源由來源部門依據(jù)計(jì)算式及衡量辦法進(jìn)行界定；8.5評價(jià)性指標(biāo)，由