績效考核實施辦法

1、1績效考核實施辦法績效考核實施辦法1目的：目的：為合理衡量員工的績效，促進(jìn)行動，達(dá)成集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)。2適用范圍：適用范圍：適用于集團(tuán)除業(yè)務(wù)提成和計件人員以外各部門。3權(quán)責(zé)：權(quán)責(zé)：3.1績效管理和考評由綜合辦審計匯總、組織和實施；3.2綜合辦審計根據(jù)集團(tuán)目標(biāo)、戰(zhàn)略、行動綱領(lǐng)、預(yù)算、子目標(biāo)，對整體實施過程進(jìn)行監(jiān)督，相關(guān)考核部門對事業(yè)部、總部職能部門階段達(dá)成目標(biāo)進(jìn)行考評，完成情況形成對總裁及綜合辦的績效考核；3.3各事業(yè)部及部門根據(jù)綜合辦下達(dá)

2、的目標(biāo)制定戰(zhàn)略、行動綱領(lǐng)、預(yù)算，綜合辦審計對整個實施過程進(jìn)行監(jiān)督，相關(guān)考核部門對其階段目標(biāo)達(dá)成進(jìn)行考評，形成事業(yè)部的績效考核；3.4各職能部門根據(jù)綜合辦下達(dá)的目標(biāo)，制定戰(zhàn)略、行動綱領(lǐng)、預(yù)算，綜合辦審計對整個實施過程進(jìn)行監(jiān)督，相關(guān)考核部門對其階段目標(biāo)達(dá)成進(jìn)行考評，其完成情況及事業(yè)部完成情況，形成對總部職能部門的績效考核；3.5績效考核，實行上一級對下一級層層考核。4考核依據(jù)：考核依據(jù)：集團(tuán)經(jīng)營書中經(jīng)營目標(biāo)及關(guān)鍵績效指標(biāo)內(nèi)容（財務(wù)、客戶、流

3、程、發(fā)展）。5考核原則：考核原則：5.1考核采用百分制，年薪為固定工資，每月按薪資制度發(fā)放，績效獎金按季度發(fā)放，當(dāng)季度考核不合格（不滿59分）時，原則上不扣工資，但不發(fā)獎金，累計兩個季度績效考核不合格或有兩張黃牌或一張紅牌者取消年終績效考評。5.2凡部門及個人制訂不出目標(biāo)、行動綱領(lǐng)和預(yù)算的，不參加績效考核；5.3新入職員工，必須在確定其工作目標(biāo)，并能執(zhí)行行動方案后才可參與績效考核；入職季度未滿一個月的不參加考核；離職人員，離職當(dāng)月不參加

4、績效考核；5.4考核要做到公平、公正、公開，根據(jù)部門間協(xié)作與監(jiān)督的要求進(jìn)行衡量和評價。6考核時間：考核時間：考核分季度和年終，季度考核在每季度結(jié)束后15日完成，年度考核在年度后的20日內(nèi)完成；完成時間完成結(jié)果每季后7日前相關(guān)部門完成數(shù)據(jù)的提供每季后10日前完成財務(wù)及相關(guān)部門審核每季后12日前完成考評匯總報總裁批準(zhǔn)7考核程序：考核程序：各相關(guān)部門提供數(shù)據(jù)綜合辦審計匯總結(jié)果組織會審綜合辦審計總裁或授權(quán)人批準(zhǔn)各部門改善綜合辦審計反饋各部門考核

5、結(jié)果28考核指標(biāo)的界定及評分原則：考核指標(biāo)的界定及評分原則：8.1考核指標(biāo)的設(shè)定由綜合辦根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)下達(dá)的各部門的目標(biāo)和任務(wù)與各部門商定后由總裁核定，對部分指標(biāo)，根據(jù)各季度工作重點不同，設(shè)為滾動性指標(biāo)，需提前報總裁審定；8.2財務(wù)指標(biāo)由財務(wù)部負(fù)責(zé)對其核算方法及結(jié)果進(jìn)行界定；8.3專業(yè)性數(shù)量指標(biāo)，其核算方法由本部門、財務(wù)部、人力行政部、綜合辦共同界定；8.4考評指標(biāo)的數(shù)據(jù)來源由來源部門依據(jù)計算式及衡量辦法進(jìn)行界定；8.5評價性指標(biāo)，由