項目部績效考核管理實施辦法

1、1項目部績效考核管理實施辦法項目部績效考核管理實施辦法第一章第一章總則總則第一條：目的第一條：目的為了全面推行公司《績效考核暫行管理辦法》，實施以責任結果為導向，以過程管理為基礎的激勵約束機制?？陀^評價各部門和管理人員的工作業(yè)績和管理能力，真實反映員工的工作態(tài)度、業(yè)績、能力及服務質量；激勵部門和員工持續(xù)地、創(chuàng)造性地工作，提高工作技能和效率，提高競爭力，實現(xiàn)項目管理的持續(xù)、平穩(wěn)、健康建設。特制訂本辦法。第二條：范圍第二條：范圍項目部全體員

2、工第三條：考核原則第三條：考核原則1、公開原則：考核流程和內(nèi)容、考核指標（含項目、達到狀態(tài)、權重和評價標準）的制定與過程調整，對員工公開；2、客觀原則：對被考核者的任何評價都應明確的評價標準，以事實為依據(jù)，客觀地反映員工的實際情況，避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結果；3、反饋原則：過程監(jiān)控結果和考核結果要及時反饋給被考核者本人，肯定成績，指出不足，并提出今后努力改進的方向；4、激勵原則：考核指標應具有挑戰(zhàn)性，通過與獎金的直接掛鉤

3、以及精神獎勵和相應懲罰激勵各部門及全體員工努力認真完成。5、改進原則：考核目的在于監(jiān)督責任者的職能履行與實施，促進責任者對項目部工作目標的有效貫徹與實現(xiàn)，因此在考核中要注重對責任者的自我糾正和改進情況的評價；第二章第二章考核體系考核體系第四條：績效管理組織體系第四條：績效管理組織體系1、項目部成立績效考核管理領導小組，負責項目部績效考核管理的實施，主要3第九條：考核類型第九條：考核類型（1）基礎目標為每月考核；（2）重點目標為每周考核，

4、月度匯總公示、年度匯總公示。第三章第三章考核實施考核實施第十條：考核程序第十條：考核程序1、基礎目標考核基礎目標考核主要依據(jù)《項目部月度基礎目標考核表》填寫指標進行考核，由項目部考核組每月1日至5日對全體員工進行考核評分，確定等級。2、重點目標考核重點目標考核主要依據(jù)《項目部重點目標分解表》填寫指標進行考核，由項目部考核組每周一對完成情況進行評分；考核時該事項未按時間節(jié)點完成，扣該項得分50%，在二次要求的時間仍未完成，扣除全部得分；對

5、公司、項目部產(chǎn)生重大影響或造成經(jīng)濟損失，由績效考核管理小組討論后視情節(jié)嚴重性可按該項得分的雙倍扣罰。；由項目部副職、部門部門負責人在考核會議上報重點工作目標，由績效考核管理領導小組審核確定。填寫《項目部重點目標分解表》；月底由辦公室匯總到《項目部月度重點目標匯總表》。第十一條：考核等級對照表（第十一條：考核等級對照表（Ⅱ、Ⅲ類員工適用）類員工適用）基礎目標考核得分考核結果及等級95（含）以上績效特優(yōu)（A）9095分績效優(yōu)秀（B）8089