{瑜伽館經(jīng)營(yíng)}瑜伽館如何眾籌

1、瑜伽館如何眾籌天下之難在于易，天下之大在于細(xì)，大家好，我是伽族金星，今天我們分享的主題是瑜伽館如何眾籌。現(xiàn)在瑜伽館經(jīng)營(yíng)中面臨的最大困難就是同質(zhì)化嚴(yán)重，也就是說瑜伽館提供的環(huán)境、價(jià)格、服務(wù)和教學(xué)幾乎都一模一樣。除非你的瑜伽館有一些特別過硬的教學(xué)技術(shù)，而且這個(gè)教學(xué)技術(shù)只有瑜伽館主掌握，要不然你雇傭的員工和教練掌握了過硬的教學(xué)技術(shù)的話就有可能面臨隨時(shí)背叛。要不然你的瑜伽館這個(gè)房子是你的，房租成本，但是就算在這樣的條件之下，基本上也是自己給自己

2、打工，賺點(diǎn)零花錢，雖然是能盈利，但發(fā)現(xiàn)還不如出租房子，這也是瑜伽館目前所面臨的一個(gè)特別尷尬的窘境。我們可以發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象，目前90%的瑜伽館主是瑜伽愛好者或瑜伽教練出身，其中80%的瑜伽館是不賺錢的，剩余的20%都是追求利潤(rùn)的商人開的瑜伽館。從這組數(shù)據(jù)能反映出為什么沒有瑜伽經(jīng)驗(yàn)的商人能賺錢，而真正熱愛瑜伽懂瑜伽的人卻不賺錢？這當(dāng)中到底存在怎樣的矛盾點(diǎn)？這就是大家和大家分享的主題了。目前經(jīng)營(yíng)瑜伽館主要有兩種投資模式。一種是瑜伽館主全額出資，

3、拿其中90%的資金用于裝修和房租，剩余10%作為流動(dòng)資金。這個(gè)時(shí)候瑜伽館主所面臨的核心訴求就是盡快回收成本，一旦預(yù)售情況不佳就面臨特別尷尬的局面，手頭的流動(dòng)資金也捉襟見肘，就開始考慮怎么去借錢。甚至有一些瑜伽館主，因?yàn)楝F(xiàn)金流出現(xiàn)問題，員工的工資都發(fā)不了，最后只能關(guān)門或轉(zhuǎn)讓。另一種是純粹的商人，他會(huì)拿60%的資金用于裝修和房租，剩余的40%當(dāng)作流動(dòng)資金，這樣的話手頭有了充足的流動(dòng)資金，短期內(nèi)不會(huì)考慮資金鏈的問題，可以有很好的規(guī)劃能力。中國(guó)

4、有一句老話巧婦難為無米之炊，對(duì)嗎？手頭的流動(dòng)資金少所以只能關(guān)注眼前，沒有遠(yuǎn)見。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備的魄力、胸懷和格局都因?yàn)槭诸^的資金不充足而統(tǒng)統(tǒng)拋棄了。紅頂商人胡雪巖說過為人不可貪，為一商不可奸，以后想做善事兒，手中先有錢。對(duì)創(chuàng)業(yè)者來講最重要的事情是手頭必須擁有充足的流動(dòng)資金，支持我們能擁有良性經(jīng)營(yíng)思維的。因?yàn)橛辛隋X以后你就會(huì)考慮到人才的問題，有了錢你就會(huì)考慮未來的走向，懂得如何去學(xué)習(xí)，去武裝我們的大腦，這都是因?yàn)橛辛隋X。所以，大家可以看到目

5、前很多的瑜伽館存在的普遍性問題就是資金使用問題。賺錢的有兩種模式，一種叫上樓梯。就是憑借自身積累的經(jīng)驗(yàn)、能力，努力像滾雪球一樣慢慢發(fā)展壯大！另一種的叫上電梯，就是通過融資或眾籌，靠資金的實(shí)力迅速的擴(kuò)充壯大，這樣一下子會(huì)提高一個(gè)門檻，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，而且能產(chǎn)生可持續(xù)發(fā)展。目前全國(guó)都在大力推動(dòng)“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”，這也給創(chuàng)業(yè)者提供了一個(gè)很好的政策，這就是眾籌。所謂眾籌就是集眾人的力量、資金來完成某一種事情。眾籌大致分成了兩大類，股權(quán)眾籌和項(xiàng)

6、目眾籌。當(dāng)然也有公益眾籌、產(chǎn)品眾籌，今天談的更多的是和瑜伽館現(xiàn)狀匹配的眾籌模式。股權(quán)眾籌就是靠出讓瑜伽館的股份來籌資。項(xiàng)目眾籌是靠產(chǎn)品預(yù)售來籌資。這兩種方法都需要包含三個(gè)因素，發(fā)起人、支持人、平臺(tái)。發(fā)起人肯定就是瑜伽館主，支持者可以是你的會(huì)員或信任你的人，平臺(tái)的話有第三方平臺(tái)完成。發(fā)起人他必須具有一定的行業(yè)影響力和公信力。支持者呢有強(qiáng)烈的興趣，平臺(tái)，點(diǎn)名時(shí)間、眾籌網(wǎng)、六眼吧、天使會(huì)等等，但這種平臺(tái)對(duì)企業(yè)及產(chǎn)品審核特別嚴(yán)格，不是爆發(fā)力強(qiáng)的

7、企業(yè)或者不是特別奇特的新項(xiàng)目基本很難眾籌成功。那么什么樣的眾籌方式適合瑜伽館呢？今天，我想告訴大家的就是內(nèi)部眾籌。內(nèi)部眾籌是靠自身本身的影響力輻射身邊資源的眾籌模式。那每一個(gè)個(gè)體擁有什么樣的資源呢？大致可分成三類，朋友資源、員工資源和會(huì)員資源。接下來我就通過案例給大家說一下這三種不同的資源怎么使用。先說一下朋友資源。很久以前，我有一個(gè)朋友要開飯店，最后在一個(gè)還沒有開業(yè)的商場(chǎng)的地下租了800平米的一個(gè)地方。之所以去租還沒有開業(yè)的商場(chǎng)的地下

8、是因?yàn)榈谝荒昝猱?dāng)中也是臥虎藏龍的，有錢、有背景、有實(shí)力的人多了去了，這個(gè)時(shí)候，產(chǎn)品眾籌、項(xiàng)目眾籌、股權(quán)眾籌等等都是可行的。大家可以結(jié)合自身實(shí)際情況選擇合適的眾籌方式，這就是第三個(gè)階段。經(jīng)過前面三個(gè)階段的摸爬滾打，第四個(gè)階段主就以吸引資本為主。我們的目標(biāo)就是風(fēng)投機(jī)構(gòu)。大家可能覺得風(fēng)投機(jī)構(gòu)好像跟我們扯不上關(guān)系，但是，風(fēng)投機(jī)構(gòu)的核心業(yè)務(wù)就是投資，他們不投資就不能“錢生錢”，所以如何吸引他們投資你的瑜伽店就是核心內(nèi)容，作為瑜伽館主你要讓風(fēng)投機(jī)構(gòu)

9、清晰了解你的盈利模式和可預(yù)見的未來成長(zhǎng)性就有可能會(huì)得到投資，這就是第四個(gè)階段。第五個(gè)階段也是最終階段，這時(shí)候已經(jīng)不存在小打小鬧了。對(duì)瑜伽館整體打包上市進(jìn)入資本市場(chǎng)是你的唯一目標(biāo)。所以，上市并非是一個(gè)遙不可及的夢(mèng)想。瑜伽館一定要把控好前面三個(gè)階段。如何讓瑜伽館生存下來，生存下來如何擴(kuò)張并打造自己的瑜伽品牌形成可持續(xù)發(fā)展。通過剛剛提到的幾個(gè)方面的就是讓各位瑜伽館主知道作為一個(gè)瑜伽館在不同的時(shí)期采用不同的策略使自己擁有相對(duì)充裕的流動(dòng)資金，從而