中石油HLJ銷售分公司管理人員績(jī)效考核研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化時(shí)代的出現(xiàn)，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)范圍而開始迅速擴(kuò)大，如何有效地管理人力資源已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)組織獲得持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)十分重要途徑。作為人力資源管理和開發(fā)中處于控制系統(tǒng)的員工績(jī)效考核，也越來(lái)越受到人們的廣泛關(guān)注，也已成為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重點(diǎn)。其管理還可以清楚地衡量企業(yè)員工相對(duì)工作成績(jī)，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性與創(chuàng)造性，只有通過(guò)對(duì)企業(yè)員工的工作績(jī)效進(jìn)行公平、公正及科學(xué)的績(jī)效考核，才能夠全面、真實(shí)的評(píng)定企業(yè)員工的工作績(jī)效；

2、只有依據(jù)這些準(zhǔn)確的考核結(jié)果，才可有計(jì)劃和有針對(duì)性地采取適當(dāng)?shù)募?lì)措施對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行科學(xué)獎(jiǎng)懲。從而進(jìn)一步建立一套比較科學(xué)的績(jī)效考核體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)員工的吸引、穩(wěn)定以及激勵(lì)作用，起到有效提升企業(yè)整體服務(wù)水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化的目的。
　　 為此，本文主要運(yùn)用績(jī)效考核手段與方法，結(jié)合HLJ銷售分公司管理人員的績(jī)效考核的基本情況，以一類加油站站長(zhǎng)為例，進(jìn)行人力資源績(jī)效考核體系的建設(shè)工作。具體來(lái)說(shuō)，本文首先從宏觀背景

3、入手，結(jié)合中石油HLJ銷售分公司的具體情況提出研究問(wèn)題和意義，綜述了國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，介紹了論文研究的思路和內(nèi)容，研究方法以及論文的基本框架。其次，介紹了本論文所需要的主要理論知識(shí)，如績(jī)效定義，績(jī)效考核定義，績(jī)效考核方法等，為本文以下進(jìn)一步的研究做好理論鋪墊。再次，結(jié)合中石油HLJ銷售分公司管理人員績(jī)效考核的現(xiàn)狀進(jìn)行了比較詳細(xì)的分析，指出其存在的問(wèn)題。最后，根據(jù)以上理論與現(xiàn)狀的介紹，以一類加油站站長(zhǎng)為例對(duì)其績(jī)效考核體系進(jìn)行設(shè)