ABC公司中層管理人員績效考核研究.pdf

1、ABC公司是一家生產(chǎn)制造加油機設備的民營企業(yè),是中國加油機行業(yè)的龍頭企業(yè),生產(chǎn)能力、生產(chǎn)規(guī)模已居亞洲前列。公司擁有一批年輕化、高學歷、高素質(zhì)的管理與技術(shù)人才。隨著市場競爭的日趨激烈,公司充分認識到企業(yè)的競爭是管理和技術(shù)的競爭,而擁有人才就擁有了管理優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢的基礎(chǔ)。企業(yè)要充分利用資源,使人才充分發(fā)揮才能,使個人知識和能力轉(zhuǎn)化為公司的技能和財富,就必須采用先進的績效管理方法,充分發(fā)揮個人潛能,通過提高個人績效,保證公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

2、本論文以ABC公司中層管理人員的績效考核為研究對象,深入研究和探討了績效考核理論和考核方法。在此基礎(chǔ)上對ABC公司中層管理人員績效考核現(xiàn)狀進行了分析研究,通過訪談、問卷調(diào)查與分析,摸清了公司中層管理人員的績效考核現(xiàn)狀和存在的主要問題。針對問卷調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的績效考核滿意度偏低,績效考核指標設計不合理,績效考核的相關(guān)配套制度與管理措施不完善等突出問題,以工作分析為基礎(chǔ),采用魚骨法、目標管理法(MBO)、關(guān)鍵績效指標考核法(KPI)、360度反

3、饋法、主基二元法等方法,結(jié)合企業(yè)實際,建立了ABC公司中層管理人員以工作業(yè)績?yōu)橹笜说亩靠己梭w系和以工作能力、工作態(tài)度為重點的定性評價考核體系。設計各關(guān)鍵績效考核指標、權(quán)重分配、分值計算方法,明確績效考核主體、考評周期,明確考核流程、考核結(jié)果的反饋與應用的重要性。此外,為確?？冃Э己梭w系的良好運行,提出了相應配套措施,并得出了具體結(jié)論。本論文重點研究和設計的績效考核體系、考核指標、權(quán)重分配、分值計算方法,對公司進一步開展好績效管理工作具