QFJR公司中層管理人員績效考核研究.pdf

1、由于社會(huì)的快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程日益加快，人力資源在企業(yè)競爭中的重要地位也日益凸顯出來。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢對企業(yè)人力資源管理的要求不斷提升，越來越多的企業(yè)把目光聚焦于實(shí)行績效考核，提升企業(yè)管理水平上來。
　　中層管理人員的績效考核是企業(yè)發(fā)展過程中必須具備的一項(xiàng)重要工作，因此，需要進(jìn)一步調(diào)動(dòng)中層管理人員的對待工作的熱情和對待自身工作崗位的責(zé)任感，充分發(fā)揮績效考核作用，提高人力資源管理水平，是目前許多企業(yè)在人力資源管理工作中最需要解決，但

2、是又不愿意面對的問題。
　　當(dāng)前，我國民營企業(yè)在激烈的國際競爭中面臨著巨大的轉(zhuǎn)變與發(fā)展壓力。QFJR公司作為一家大型民營企業(yè)，擁有一支年齡結(jié)構(gòu)合理，學(xué)歷層次高，綜合素質(zhì)強(qiáng)，關(guān)系較為穩(wěn)定的中層管理人員隊(duì)伍。但是，公司長久以來的績效考核方式落后，內(nèi)容單調(diào)，程序形式化嚴(yán)重，沒能發(fā)揮對中層管理人員的激勵(lì)作用。因此如何將符合公司實(shí)際的績效考核理論和方式運(yùn)用于公司中層管理人員的考核評(píng)價(jià)，并且切實(shí)的運(yùn)用考核結(jié)果，這是一個(gè)非常有意義的課題。

3、>　　本文以QFJR公司中層管理人員績效考核為研究對象，在查閱有關(guān)理論文獻(xiàn)和熟練掌握績效考核相關(guān)理論和績效考核方法的基礎(chǔ)上，為文章的研究做足了理論儲(chǔ)備。繼而通過前期走訪、企業(yè)數(shù)據(jù)的獲得、實(shí)地交流座談等途徑，對QFJR公司中層管理人員績效考核現(xiàn)狀、存在的問題等進(jìn)行了細(xì)致的研究。針對QFJR公司中層管理人員績效考核工作不實(shí)際，考核指標(biāo)制定不科學(xué)，績效考核結(jié)果不應(yīng)用，績效考核周期不合理，考核結(jié)果反饋渠道不暢通等問題，綜合績效管理與績效考核理論