大慶油田有限責(zé)任公司井下分公司管理人員績效考核研究.pdf

1、論文以大慶油田有限責(zé)任公司井下分公司管理人員的績效考核為重點研究對象，通過對績效考核基本概念、理論的系統(tǒng)闡述和考核方法的對比分析，論述了績效考核的一般原理；分析了績效考核實施的現(xiàn)狀，指出了存在的問題；以工作分析為基礎(chǔ)，綜合層次分析法，關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)法、目標(biāo)管理法、關(guān)鍵事件考評法等方法，提出并建立了井下分公司管理人員定量考核與定性評價相結(jié)合的績效考核體系，就管理人員的績效考核指標(biāo)選擇、權(quán)重分配、績效合同設(shè)計和績效反饋與指導(dǎo)、考核結(jié)果應(yīng)用等進(jìn)

2、行了比較詳細(xì)的論述，并列舉實例加以說明，以期解決績效考核實施中普遍存在的指標(biāo)選擇困難、權(quán)重設(shè)置缺乏科學(xué)、對定性評價和定量考核界定模糊等問題；建立了實施管理人員績效考核的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，探討了配套措施。論文為建立有效的考核評價和激勵約束機制，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和價值的提升奠定了基礎(chǔ)，具有較強的可操作性和實用性。
　　績效考核歸根到底是為了提高各級管理人員和全體員工的績效，充分調(diào)動他們的積極性和主動性，提高企業(yè)的價值創(chuàng)造能力，從而不斷實現(xiàn)企業(yè)