工程管理考核辦法

1、1工程管理考核辦法（2017）第一章第一章總則第一條第一條為全面貫徹、落實(shí)xx公司（以下簡稱公司）管理制度，確保本項(xiàng)目工程各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保障項(xiàng)目工程的順利實(shí)施，特制定本辦法。第二條第二條本辦法以集團(tuán)公司工程管理制度為基礎(chǔ)，按照集團(tuán)公司對項(xiàng)目公司的要求，結(jié)合本項(xiàng)目工程的實(shí)際情況，細(xì)化、分解本項(xiàng)目工程管理目標(biāo)，明確項(xiàng)目工程各管理人員的職責(zé)，目的在于充分調(diào)動各級工程管理人員的積極性，努力提高管理水平，控制工程造價，保證工程項(xiàng)目安全、優(yōu)質(zhì)

2、地按計劃投產(chǎn)，提高投資效益。第三條第三條本辦法適用于所有參與本項(xiàng)目工程建設(shè)的項(xiàng)目單位工程管理部門和各崗位管理人員。第四條第四條對發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故的責(zé)任部門和個人，按照集團(tuán)公司及項(xiàng)目公司的有關(guān)規(guī)定給予考核并追究責(zé)任，觸犯法律者，將送交執(zhí)法機(jī)關(guān)處理。第五條第五條風(fēng)力發(fā)電工程管理考核原則：以工程里程碑結(jié)點(diǎn)、總進(jìn)度主要控制目標(biāo)、安全文明施工為基準(zhǔn)，杜絕違章作業(yè)和減少不安全行為，確保施工生產(chǎn)活動中的人身安全和正常生產(chǎn)秩序。以考核為手段，以建

3、設(shè)安全文明樣板工地為目標(biāo)，考核的內(nèi)容包括工程進(jìn)度管理、質(zhì)量管理和安全文明施工管理，考核將在嚴(yán)肅、認(rèn)真、客觀、真實(shí)、公平、公正、透明的前提下進(jìn)行。第二章第二章考核實(shí)施細(xì)則考核實(shí)施細(xì)則第六條第六條工程進(jìn)度考核（一）工程建設(shè)進(jìn)度總目標(biāo)考核為工程投運(yùn)后的一次性考核，工程建設(shè)3按期完成，考核責(zé)任單位1000元。（五）工程項(xiàng)目部和施工單位因管理責(zé)任不到位發(fā)生其它影響工程進(jìn)度的，考核責(zé)任單位3000元。（六）工程項(xiàng)目部需協(xié)調(diào)其他單位配合完成工程的，而

4、未協(xié)調(diào)好影響工程進(jìn)度的，考核工程項(xiàng)目部1000元。（七）計劃、報表等未按時上報、計劃內(nèi)容不具體、審核不嚴(yán)肅、缺乏可操作性時，考核責(zé)任單位1000元項(xiàng)，每推后一天加倍考核。（八）施工單位未按時完成月度施工計劃，按項(xiàng)目考核責(zé)任單位5000元項(xiàng)，施工單位當(dāng)月工程量完成達(dá)不到80%時，考核施工單位10000元。（九）監(jiān)理單位在進(jìn)度管理中未按要求完成計劃目標(biāo)，按以上條款同等考核。（十）施工單位未按時完成工程項(xiàng)目部、監(jiān)理單位下發(fā)的《工程聯(lián)系單》等的

5、施工任務(wù)計劃，則考核施工單位5000元。（十二）施工單位未能在規(guī)定2日期限內(nèi)回復(fù)《工程聯(lián)系單》等中的內(nèi)容，則每延誤一天考核施工單位300元。（十三）所有工程進(jìn)度考核在當(dāng)月工程款內(nèi)扣除。第八條第八條質(zhì)量管理的考核（一）達(dá)標(biāo)投產(chǎn)及工程評優(yōu)方面的考核1.1機(jī)組不能達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，且扣分占影響面的最大比例時，按施工合同執(zhí)行。1.2單位工程質(zhì)量合格，優(yōu)良率未達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量要求的，按合同約定考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。（二）質(zhì)量管理體系運(yùn)行方面的考核1.1施工單位