干部考核辦法

1、1中層管理干部考核辦法第一章總則第一條第一條績效考核目的績效考核目的為進(jìn)一步建立和完善公司績效考核體系和激勵(lì)約束機(jī)制，對(duì)中層管理干部的價(jià)值創(chuàng)造過程及結(jié)果進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)，并通過此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配，促進(jìn)中層管理干部與公司共同發(fā)展，特制定本辦法。機(jī)關(guān)中層管理干部是指：在機(jī)關(guān)工作的，各部門經(jīng)理或部門負(fù)責(zé)人、副經(jīng)理。第二條第二條績效考核績效考核原則原則中層管理干部考核必須堅(jiān)持公平、公正、公開、全面性、客觀性、科學(xué)性的原則，嚴(yán)格依據(jù)價(jià)值

2、創(chuàng)造的結(jié)果（業(yè)績）和價(jià)值創(chuàng)造過程中的表現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)干部的職位升降、薪資與考核結(jié)果緊密結(jié)合。具體如下：1、公平性原則公平是確立和推行管理干部考核制度的前提。2、嚴(yán)格性原則考核的嚴(yán)格性包括：要有明確的考核標(biāo)準(zhǔn)；要有嚴(yán)肅認(rèn)真的考核態(tài)度；要有嚴(yán)格的考核制度與科學(xué)而嚴(yán)格的程序及方法等。3、全面性原則在考核中，對(duì)公司中層管理干部進(jìn)行全方位，多層次的考核。不僅要考核其工作績效、管理能力，還要考核其創(chuàng)新表現(xiàn)、溝通協(xié)調(diào)、工作作風(fēng)等。4、客觀性原則、客觀性原則

3、考核依據(jù)是符合客觀事實(shí)的。在考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置上，是在對(duì)公司客觀現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行調(diào)查研究的基礎(chǔ)上進(jìn)行科學(xué)合理的制定；在考核程序上，保持很大的透明度，在堅(jiān)持考核標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一性的前提下，還要照顧到考核對(duì)象的差異性；在考核結(jié)果的確定上，實(shí)現(xiàn)與考核對(duì)象的積極互動(dòng)，及時(shí)反饋不同意見，盡量體現(xiàn)考核的客觀公正。5、科學(xué)性原則科學(xué)性原則設(shè)置科學(xué)合理的考核指標(biāo)體系。要在考核指標(biāo)體系、考核標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)方法等方面充分反映公司中層管理干部工作的性質(zhì)和特點(diǎn)，且考核的各項(xiàng)

4、指標(biāo)具有可測(cè)性和可操作性。不僅能區(qū)分出公司中層管理干部管理水平高低、能力強(qiáng)弱、貢獻(xiàn)大小，還能反映出被考核對(duì)象的特點(diǎn)。如根據(jù)公司中層管理干部的工作特性，對(duì)其考核指標(biāo)進(jìn)行不同權(quán)重分配，以求達(dá)到科學(xué)合理。3考核內(nèi)容考核內(nèi)容權(quán)重權(quán)重個(gè)人績效考核得分個(gè)人績效考核得分工作業(yè)績考核40%崗位職責(zé)完成情況考核30%綜合工作能力評(píng)估20%工作態(tài)度評(píng)估10%工作業(yè)績考核得分40%崗位職責(zé)完成情況考核得分30%綜合工作能力評(píng)估得分20%工作態(tài)度評(píng)估得分10%

5、3、中層管理干部績效考核指標(biāo)分配及占比、中層管理干部績效考核指標(biāo)分配及占比（1）部門負(fù)責(zé)人各綜合考核指標(biāo)及內(nèi)容的占比情況如下表所示：考核內(nèi)容考核內(nèi)容權(quán)重權(quán)重綜合考核得分綜合考核得分部門管理績效考核60%個(gè)人績效考核40%部門管理績效考核得分60%個(gè)人績效考核得分40%（2）除部門負(fù)責(zé)人以外的其他中層管理干部各綜合考核指標(biāo)及內(nèi)容的占比情況如下表所示：考核內(nèi)容考核內(nèi)容權(quán)重權(quán)重綜合考核得分綜合考核得分部門管理績效考核40%個(gè)人績效考核60%部

6、門管理績效考核得分40%個(gè)人績效考核得分60%第六條第六條績效考核績效考核分?jǐn)?shù)計(jì)算分?jǐn)?shù)計(jì)算部門負(fù)責(zé)人綜合績效考核得分＝部門管理績效考核得分60%個(gè)人績效考核得分40%除部門負(fù)責(zé)人以外的中層管理干部綜合績效考核得分＝部門管理績效考核得分40%個(gè)人績效考核得分60%第三章考核管理第七條第七條考核機(jī)構(gòu)考核機(jī)構(gòu)1、考核管理委員會(huì)：是最高考核機(jī)構(gòu)，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員組成，負(fù)責(zé)整個(gè)考核的監(jiān)督、組織和實(shí)施，負(fù)責(zé)中層管理干部職能部門管理績效考核與個(gè)人績