干部考核辦法

1、1中層管理干部考核辦法第一章總則第一條第一條績(jī)效考核目的績(jī)效考核目的為進(jìn)一步建立和完善公司績(jī)效考核體系和激勵(lì)約束機(jī)制，對(duì)中層管理干部的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)，并通過(guò)此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配，促進(jìn)中層管理干部與公司共同發(fā)展，特制定本辦法。機(jī)關(guān)中層管理干部是指：在機(jī)關(guān)工作的，各部門經(jīng)理或部門負(fù)責(zé)人、副經(jīng)理。第二條第二條績(jī)效考核績(jī)效考核原則原則中層管理干部考核必須堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)、全面性、客觀性、科學(xué)性的原則，嚴(yán)格依據(jù)價(jià)值

2、創(chuàng)造的結(jié)果（業(yè)績(jī)）和價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程中的表現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)干部的職位升降、薪資與考核結(jié)果緊密結(jié)合。具體如下：1、公平性原則公平是確立和推行管理干部考核制度的前提。2、嚴(yán)格性原則考核的嚴(yán)格性包括：要有明確的考核標(biāo)準(zhǔn)；要有嚴(yán)肅認(rèn)真的考核態(tài)度；要有嚴(yán)格的考核制度與科學(xué)而嚴(yán)格的程序及方法等。3、全面性原則在考核中，對(duì)公司中層管理干部進(jìn)行全方位，多層次的考核。不僅要考核其工作績(jī)效、管理能力，還要考核其創(chuàng)新表現(xiàn)、溝通協(xié)調(diào)、工作作風(fēng)等。4、客觀性原則、客觀性原則

3、考核依據(jù)是符合客觀事實(shí)的。在考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置上，是在對(duì)公司客觀現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行調(diào)查研究的基礎(chǔ)上進(jìn)行科學(xué)合理的制定；在考核程序上，保持很大的透明度，在堅(jiān)持考核標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一性的前提下，還要照顧到考核對(duì)象的差異性；在考核結(jié)果的確定上，實(shí)現(xiàn)與考核對(duì)象的積極互動(dòng)，及時(shí)反饋不同意見(jiàn)，盡量體現(xiàn)考核的客觀公正。5、科學(xué)性原則科學(xué)性原則設(shè)置科學(xué)合理的考核指標(biāo)體系。要在考核指標(biāo)體系、考核標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)方法等方面充分反映公司中層管理干部工作的性質(zhì)和特點(diǎn)，且考核的各項(xiàng)

4、指標(biāo)具有可測(cè)性和可操作性。不僅能區(qū)分出公司中層管理干部管理水平高低、能力強(qiáng)弱、貢獻(xiàn)大小，還能反映出被考核對(duì)象的特點(diǎn)。如根據(jù)公司中層管理干部的工作特性，對(duì)其考核指標(biāo)進(jìn)行不同權(quán)重分配，以求達(dá)到科學(xué)合理。3考核內(nèi)容考核內(nèi)容權(quán)重權(quán)重個(gè)人績(jī)效考核得分個(gè)人績(jī)效考核得分工作業(yè)績(jī)考核40%崗位職責(zé)完成情況考核30%綜合工作能力評(píng)估20%工作態(tài)度評(píng)估10%工作業(yè)績(jī)考核得分40%崗位職責(zé)完成情況考核得分30%綜合工作能力評(píng)估得分20%工作態(tài)度評(píng)估得分10%

5、3、中層管理干部績(jī)效考核指標(biāo)分配及占比、中層管理干部績(jī)效考核指標(biāo)分配及占比（1）部門負(fù)責(zé)人各綜合考核指標(biāo)及內(nèi)容的占比情況如下表所示：考核內(nèi)容考核內(nèi)容權(quán)重權(quán)重綜合考核得分綜合考核得分部門管理績(jī)效考核60%個(gè)人績(jī)效考核40%部門管理績(jī)效考核得分60%個(gè)人績(jī)效考核得分40%（2）除部門負(fù)責(zé)人以外的其他中層管理干部各綜合考核指標(biāo)及內(nèi)容的占比情況如下表所示：考核內(nèi)容考核內(nèi)容權(quán)重權(quán)重綜合考核得分綜合考核得分部門管理績(jī)效考核40%個(gè)人績(jī)效考核60%部

6、門管理績(jī)效考核得分40%個(gè)人績(jī)效考核得分60%第六條第六條績(jī)效考核績(jī)效考核分?jǐn)?shù)計(jì)算分?jǐn)?shù)計(jì)算部門負(fù)責(zé)人綜合績(jī)效考核得分＝部門管理績(jī)效考核得分60%個(gè)人績(jī)效考核得分40%除部門負(fù)責(zé)人以外的中層管理干部綜合績(jī)效考核得分＝部門管理績(jī)效考核得分40%個(gè)人績(jī)效考核得分60%第三章考核管理第七條第七條考核機(jī)構(gòu)考核機(jī)構(gòu)1、考核管理委員會(huì)：是最高考核機(jī)構(gòu)，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員組成，負(fù)責(zé)整個(gè)考核的監(jiān)督、組織和實(shí)施，負(fù)責(zé)中層管理干部職能部門管理績(jī)效考核與個(gè)人績(jī)