生產(chǎn)質(zhì)量管理、控制簡(jiǎn)介

1、生產(chǎn)質(zhì)量管理、控制簡(jiǎn)介生產(chǎn)質(zhì)量管理、控制簡(jiǎn)介產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量管理與控制產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量管理與控制企業(yè)成功的四個(gè)因素項(xiàng)目、機(jī)遇、環(huán)境和管理。但品質(zhì)無(wú)論何時(shí)都是企業(yè)管理的焦點(diǎn)和生命線；在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，其先決條件便是產(chǎn)品能被市場(chǎng)接受。在產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的三大要素“品質(zhì)、成本、交期”中品質(zhì)排在首位；所以說一個(gè)企業(yè)要是沒有品質(zhì)，那便沒有明天，可見品質(zhì)在企業(yè)中的重要性。我公司產(chǎn)品能在市場(chǎng)中被接受；除不斷加大品質(zhì)的控制力度及品管人員的配備外；對(duì)品質(zhì)的控制

2、不僅著重于進(jìn)料、制程的檢驗(yàn)；更著重于品質(zhì)的改善與提升，體現(xiàn)全過程“以預(yù)防為主”的思想。品質(zhì)控制的關(guān)鍵在于以下八大點(diǎn)，我公司嚴(yán)格按照以下八點(diǎn)以及ISO9001的要求嚴(yán)格執(zhí)行；保證產(chǎn)品質(zhì)量。1.高階管理層的重視：我們應(yīng)在任何情況下避免“出貨第一，品質(zhì)第二”的經(jīng)營(yíng)概念。2.明確品質(zhì)控制的職責(zé)、權(quán)限：在公司品質(zhì)部擁有獨(dú)立的品質(zhì)判斷權(quán)力。對(duì)品質(zhì)的仲裁權(quán)高于其他職能部門，品質(zhì)控制工作主要包括以下內(nèi)容：（1）制定產(chǎn)品的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)；（2）保持檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與品

3、質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的一致性；（3）.采取糾正措施并追蹤實(shí)施效果。3.強(qiáng)調(diào)落實(shí)、執(zhí)行：品質(zhì)控制成功與否，關(guān)鍵取決于人的執(zhí)行程度。加強(qiáng)品質(zhì)執(zhí)行者的品質(zhì)意識(shí)與理念訓(xùn)練，有助于執(zhí)行者對(duì)“品質(zhì)控制”的理解和有效執(zhí)行。4.重視品質(zhì)分析與總結(jié)：加強(qiáng)品質(zhì)狀況分析，總結(jié)有利于職能人員了解品質(zhì)差距原因，加強(qiáng)品質(zhì)預(yù)防。5.重視品質(zhì)改善：品質(zhì)改善是品質(zhì)控制的目的。6.品質(zhì)改善循環(huán)及維護(hù)的執(zhí)行。7.開展質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)：通過質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)可以加強(qiáng)員工對(duì)品質(zhì)的重視，推動(dòng)品管工作的順

4、利進(jìn)行。8.推行5S活動(dòng)：推行5S活動(dòng)可以使員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，保持良好的工作態(tài)度。品質(zhì)檢驗(yàn)控制具體實(shí)施職責(zé)如下：品質(zhì)檢驗(yàn)控制具體實(shí)施職責(zé)如下：1.1.3若未出現(xiàn)異常情況，則庫(kù)房主管在貨運(yùn)單上簽字；在未經(jīng)IQC檢驗(yàn)合格前，器件只能放置在待檢區(qū)并做好標(biāo)識(shí)；IQC檢驗(yàn)合格后，將IQC開具的質(zhì)量證明字據(jù)，證明產(chǎn)品合格方可入庫(kù)。1.1.4待檢區(qū)的零部件存放時(shí)間不允許超過7天。1.2零部件檢驗(yàn)；1.2.1由采購(gòu)部填寫《外購(gòu)件送檢單》交由IQC

5、檢驗(yàn)。1.2.2IQC按《零部件檢驗(yàn)規(guī)程》、《作業(yè)指導(dǎo)書》進(jìn)行抽檢或全檢。1.2.3當(dāng)檢驗(yàn)完成后，對(duì)于合格品檢驗(yàn)員填寫好，《外購(gòu)件檢驗(yàn)報(bào)告單》和相應(yīng)的《外購(gòu)件檢驗(yàn)記錄單》，并在“檢驗(yàn)結(jié)果”欄蓋上合格章；檢驗(yàn)員簽字或蓋章，并交由品質(zhì)部經(jīng)理或主管審核簽字后方可入庫(kù)。1.2.4對(duì)于批量抽檢不合格的零部件，填寫好《外購(gòu)件檢驗(yàn)報(bào)告單》和相應(yīng)的《外購(gòu)件檢驗(yàn)記錄單》并在“檢驗(yàn)結(jié)果”欄蓋上不合格章；檢驗(yàn)員簽字或蓋章，并交由品質(zhì)部經(jīng)理或主管審核簽字認(rèn)可。

6、1.2.5對(duì)于更換供應(yīng)商的物料，檢驗(yàn)員填寫好，《外購(gòu)件檢驗(yàn)報(bào)告單》和相應(yīng)的《外購(gòu)件檢驗(yàn)記錄單》并封存該樣品；以備作為以后供貨的參照。1.2.6對(duì)于檢驗(yàn)不合格的零部件檢驗(yàn)員應(yīng)填寫《不合格品處理報(bào)告單》，并交由品質(zhì)部經(jīng)理或主管審核簽字認(rèn)可；退回庫(kù)房交采購(gòu)部退貨或更換處理。1.3.回用：1.3.1對(duì)于生產(chǎn)中急需用的零部件，但在檢驗(yàn)中已被判定為不合格；其不合格品，在主要質(zhì)量指標(biāo)合格的情況下；由生產(chǎn)部或相關(guān)部門填寫《回用單》在經(jīng)品質(zhì)部檢驗(yàn)員、經(jīng)理