組織中的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

1、組織中的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)文章摘要：組織其實就像是一個大家庭，而組織中的領(lǐng)導(dǎo)就好比這個大家庭的家長一般，如何才能正確的帶領(lǐng)組織發(fā)展壯大和更好的實現(xiàn)組織目標，維護組織利益，需要領(lǐng)導(dǎo)者具有領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。在激烈的社會競爭的條件下，擅于領(lǐng)導(dǎo)可使組織變得積極和富有活力，而若領(lǐng)導(dǎo)不當則有可能使組織如同一盤散沙，所以，領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是十分重要的。關(guān)鍵詞：組織領(lǐng)導(dǎo)策略參考書目：譚小芳《組織中的領(lǐng)導(dǎo)修煉與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓》；李莉張潔《淺談組織行為學理論在領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)中的應(yīng)用

2、》；互聯(lián)網(wǎng)，百度百科；正文:組織就是指人們?yōu)閷崿F(xiàn)一定的目標，互相協(xié)作結(jié)合而成的集體或團體，如黨團組織、工會組織、企業(yè)、軍事組織等等。狹義的組織專門針對人群而言，運用于社會管理之中。在現(xiàn)代社會生活中，組織是人們按照一定的目的、任務(wù)和形式編制起來的社會集團，組織不僅是社會的細胞、社會的基本單元，而且可以說是社會的基礎(chǔ)。組織行為學認為，組織是人的組織，強調(diào)組織的人的屬性。所以，對人的管理和領(lǐng)導(dǎo)行為就尤為重要。領(lǐng)導(dǎo)者在某種程度上影響著組織的發(fā)展

3、趨向。從理論上講領(lǐng)導(dǎo)是一種行為過程特指領(lǐng)導(dǎo)者的角色行為所以領(lǐng)導(dǎo)者是一種社會角色?？茖W技術(shù)越發(fā)展就越重視人的因素就越要重視提高人的素質(zhì)。因此如何提高領(lǐng)導(dǎo)者水平提升領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，對組織發(fā)展和企業(yè)的生存具有相當重要的現(xiàn)實意義。所謂領(lǐng)導(dǎo)，就是領(lǐng)導(dǎo)者為實現(xiàn)組織的目標而運用權(quán)利向其下屬施加影響力的一種行為或行為過程。作為一個領(lǐng)導(dǎo)者必須有以下3個要素：（1）領(lǐng)導(dǎo)者必須有下屬或者追隨者；（2）領(lǐng)導(dǎo)者必須擁有影響追隨者的能力；（3）領(lǐng)導(dǎo)行為具有明確的目的，并

4、可以通過影響下屬來實現(xiàn)組織目標。同樣的，組織目標是否可以實現(xiàn)，甚至組織的成敗存亡，很大程度上都取決于領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)行為，所以在指揮、帶領(lǐng)、指導(dǎo)下屬為實現(xiàn)組織目標而努力的過程中，領(lǐng)導(dǎo)者必須要有指揮、協(xié)調(diào)、激勵等3個方面的作用，因為只有領(lǐng)導(dǎo)的主要對象是人。領(lǐng)導(dǎo)對于組織的重要性不言而喻。領(lǐng)導(dǎo)是一種方法更是一種藝術(shù)，需要不斷的順勢而變和創(chuàng)新。在世界范圍內(nèi)，尤其是在我國，大致一個國家，小到一個企業(yè)和組織，常常把它們的強盛繁榮與否與有沒有一個優(yōu)秀的領(lǐng)

5、導(dǎo)者聯(lián)系起來。比如說為我們所稱道的“盛世”就常常把年號掛在前面，以顯示是某某皇帝的功勞；有神化領(lǐng)導(dǎo)人，大搞個人崇拜之類的；最近的一個例子是去世不久的蘋果首席執(zhí)行官喬布斯，蘋果公司扭虧為盈并且取得了巨大的成功，成為世界上最為成功的幾家上市公司之一，其中喬布斯的領(lǐng)導(dǎo)固然功不可沒，但是也有普通員工的努力的因素。但世界輿論一致大贊喬布斯如何如何，顯然也是這種思想的緣故。把興衰存亡寄托在領(lǐng)導(dǎo)人身上固然有封建思想的影子，但也從另一個方面說明了領(lǐng)導(dǎo)的

6、責任之大。同時也對領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)、觀點、行為方式方法都提出了很高的要求。領(lǐng)導(dǎo)者也要不斷的提升自我才能不辜負組織成員和外界對自身的期望。領(lǐng)導(dǎo)者需要具備哪些素質(zhì)呢？根據(jù)20世紀70年代美國哈佛大學約翰科特教授關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的研究，領(lǐng)導(dǎo)者需要具備六個方面的素質(zhì)。（1）行業(yè)知識和企業(yè)知識：行業(yè)的知識主要包括：市場情況、競爭情所長的最佳使用期，不能單純以年齡為依據(jù)，而應(yīng)以個人各個時間段的素質(zhì)作決定，對看準的人一定要大膽使用、及時使用。否則過了最佳時段

7、就后悔莫及了。其次，領(lǐng)導(dǎo)者不能只是一味的“鞭打快?！?。如果平時只顧用起來順手、放心，長期壓著那些工作責任心和工作能力都較強的人在“快車道”上超負荷運轉(zhuǎn)，這些“快?！北貙⒊蔀椤奥！被颉八琅！薄Ｋ?，要擅于給員工減壓，讓員工在輕松愉快的環(huán)境下工作。另外，要善于用員工之所變。人的特長和興趣有時是會發(fā)生轉(zhuǎn)移的，對于這類員工，領(lǐng)導(dǎo)者要及時調(diào)整其工作，發(fā)揮其特長，給與其更大的發(fā)展空間，這對于整個組織都是有很大益處的。（二）要擅于激勵員工。管理要重

8、在人本管理，人本管理的核心就是重激勵領(lǐng)導(dǎo)者要調(diào)動大家的積極性，就要學會如何去激勵下屬激勵注意適時進行。美國前總統(tǒng)里根曾說過這樣一句話：“對下屬給予適時的表揚和激勵，會幫助他們成為一個特殊的人”一個聰明的領(lǐng)導(dǎo)者要善于經(jīng)常適時、適度地表揚下屬。這種“零成本”激勵。往往會“夸”出很多為你效勞的好下屬。激勵有很多種方式，有目標激勵、榜樣激勵、責任激勵、競賽激勵、關(guān)懷激勵、許諾激勵、金錢激勵等等。領(lǐng)導(dǎo)者要注意區(qū)別對待下屬，最好在激勵下屬之前，要搞

9、清被激勵者最喜歡什么最討厭什么最忌諱什么盡可能“投其所好”。所以激勵的方式要多元，并不一定就是要金錢的激勵。比如說我們中國人。曾仕強老師在他的管理學書中寫道：“中國人天不怕地不怕，就怕你看得起他?！敝袊耸呛妹孀拥?，對于這種類型的，領(lǐng)導(dǎo)者要是運用別的手段進行激勵，還不如真誠的和他溝通，言語上的重視更為直接?？偠灾痪湓?，要把重視的這個信息準確的傳達到員工那里，這樣就是對他的一個極大的激勵。這類員工為了這份信任，都會積極的工作來證實領(lǐng)導(dǎo)

10、的眼光沒有錯。這就達到了激勵的效果了。又比如說，現(xiàn)在社會有很多有名的科學家，他們物質(zhì)上面是什么都不缺了，但是國際上面有時為了獎勵和激勵這些卓越的科學家們，會把某些天體用他們的名字來命名。這就是對他們的一個極大的激勵。最簡單的來講，有的員工需要錢，領(lǐng)導(dǎo)給他一個優(yōu)秀職工的稱謂那就肯定不能使員工滿意。有的員工需要名譽，領(lǐng)導(dǎo)確只是獎勵一些錢，那也不能起到激勵的效果。領(lǐng)導(dǎo)者要注意組織中員工的差異性，建立起一個長效的激勵機制，確保激勵的有效性。第二

11、是決策方面的藝術(shù)。決策是領(lǐng)導(dǎo)者的主要工作。決策一旦失誤，對單位就意味著損失。對自己就意味著失職。這就要求領(lǐng)導(dǎo)者要強化決策意識，盡快提高決策水平，盡量減少各種決策性浪費。決策前注重調(diào)查。領(lǐng)導(dǎo)者在決策前一定要多做些調(diào)查研究，搞清各種情況，尤其是要把大家的情緒和呼聲作為自己決策的第一信號，不能無準備就進入決策狀態(tài)?，F(xiàn)在出現(xiàn)的很多“拍腦袋”決策就是沒有好好調(diào)查的后果，結(jié)果造成巨大的損失。決策中注意民主。領(lǐng)導(dǎo)者在決策中要充分發(fā)揚民主，優(yōu)選決策方案