行政副總經(jīng)理績效考核表

1、行政副總經(jīng)理考核評分表（月度）行政副總經(jīng)理考核評分表（月度）考核期間：年月姓名崗位得分序號考核項目權重指標要求評分等級自評上級結果1公司重要活動會議籌備10%事先有方案，按計劃執(zhí)行，全程順利，參會者滿意度高按所有要求執(zhí)行10分無方案、計劃，整體活動進行順利者5分出現(xiàn)重大事故或與會者評價低于70分者0分2外部人員接待10%有標準接待流程，全程無差錯、無投訴按所有要求執(zhí)行10分無標準流程，接待按要求完成5分未按標準完成接待或出現(xiàn)客戶投訴0分

2、3公司重要公文起草5%在規(guī)定時間內完成，上級通過在規(guī)定時間內完成，上級修改次數(shù)少于3次者5分延時完成0分4辦公費用控制10%費用控制在預算內，較同期節(jié)約費用較同期節(jié)約1%者10分費用控制在預算內，與同期持平5分費用超預算0分5交辦事項執(zhí)行10%對于上級交辦事項跟蹤執(zhí)行，完成率80%以上完成率80%以上10分完成率75%以上5分完成率低于75%者0分6工作流程制定10%工作流程制定及時、指標量化合理，可行率高于90%完成率90%以上10分

3、完成率85%以上5分完成率低于85%者0分業(yè)績考核7車輛管理5%保障使用，安全，費用在預算范圍內按要求完成5分費用超預算0分出現(xiàn)車輛使用投訴每次扣1分3商業(yè)保密25%1級：明知商業(yè)技術及信息的范圍及要點2級：工作期間遵守單位保密協(xié)議，并積極宣傳正面信息3級：不進行商業(yè)性信息交易，不透露單位發(fā)展的技術及戰(zhàn)略4級：維護公司商業(yè)機密并有實際案例5級：影響他人做好商業(yè)保密，離職后五年不脫密的職業(yè)操守1級5分2級10分3級15分4級20分5級25