軟件項目的風(fēng)險分析

1、第1頁軟件項目的風(fēng)險分析軟件項目的風(fēng)險分析軟件工程項目的開發(fā)也存在各種各樣的風(fēng)險，有些風(fēng)險甚至是災(zāi)難性的。R.ette認為，風(fēng)險與將要發(fā)生的事情有關(guān)，它涉及諸如思想、觀念、行為、地點、時間等多種因素；風(fēng)險隨條件的變化而改變，人們改變、選擇、控制與風(fēng)險密切相關(guān)的條件可以減少風(fēng)險，但改變、選擇、控制條件的策略往往是不確定的。在軟件開發(fā)過程中，人們關(guān)心的問題是，什么風(fēng)險會導(dǎo)致軟件項目的徹底失敗？顧客需求、開發(fā)環(huán)境、目標機、時間、成本的改變對軟

2、件項目的風(fēng)險會產(chǎn)生什么影響？人們必須抓住什么機會、采取什么措施才能有效地減少風(fēng)險、順利完成任務(wù)？所有這些問題都是軟件開發(fā)過程中不可避免并需要妥善處理的。軟件工程的風(fēng)險分析包括：風(fēng)險標識、風(fēng)險估算、風(fēng)險評價和風(fēng)險管理四部分1、風(fēng)險標識從宏觀上看，風(fēng)險可以分為項目風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險和商業(yè)風(fēng)險三類。由于項目在預(yù)算、進度、人力、資源、顧客和需求等方面的原因?qū)浖椖慨a(chǎn)生的不良影響稱為項目風(fēng)險。軟件在設(shè)計、實現(xiàn)、接口、驗證和維護過程中可能發(fā)生的潛在問

3、題，如規(guī)格說明的二義性、采用陳舊或尚不成熟的技術(shù)等等，對軟件項目帶來的危害稱技術(shù)風(fēng)險。開發(fā)了一個沒人需要的優(yōu)質(zhì)軟件，或推銷部門不知如何銷售第3頁間超過某一臨界點時，項目也應(yīng)該終止進行。通常風(fēng)險估算過程可分為四步：①定義項目的風(fēng)險參考量；②定義每種風(fēng)險的三元組[RILIXI]；③定義項目被迫終止的臨界點；④預(yù)測幾種風(fēng)險組合對參考量的綜合影響。三元組[RILIXI]是風(fēng)險管理的基礎(chǔ)。設(shè)高級職員流動給項目帶來的風(fēng)險為R。根據(jù)歷史的經(jīng)驗或直觀感