項目經理薪酬管理辦法

1、公司架梁項目經理薪酬管理辦法公司架梁項目經理薪酬管理辦法為進一步完善適應企業(yè)發(fā)展要求的內部激勵機制，充分調動工程項目班子成員的積極性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)管理水平和項目盈利能力，根據(jù)局有關規(guī)定并結合公司實際，制定本辦法。第一章第一章總則總則第一條第一條本辦法是依據(jù)架梁項目生產規(guī)模和經營業(yè)績，確定和支付項目經理薪酬的分配制度。第二條第二條項目經理薪酬由年薪與項目期績效獎懲組成。第三條第三條本辦法考核對象為項目經理，班子其他成員納入考核范圍。黨

2、工委書記按項目經理的薪酬標準執(zhí)行；總工程師按項目經理薪酬標準的90～95%執(zhí)行；其他項目班子成員按項目經理薪酬標準的85～90%執(zhí)行。第四條第四條實行項目經理薪酬應遵循的原則:1、堅持項目經理薪酬與經營業(yè)績掛鉤、兼顧按勞分配的原則；2、堅持責權利相一致的原則；3、加強監(jiān)督管理，堅持先考核后兌現(xiàn)發(fā)放的原則；4、確?？己藢崿F(xiàn)，超獎欠罰的原則。第二章第二章薪酬薪酬標準3.未完成計劃時。按計劃數(shù)與實際完成數(shù)的差額的0.05%扣罰。（三）其他掛鉤

3、指標獎罰1、安全指標（1）全年無傷亡事故的獎勵項目經理5000元；（2）發(fā)生一般安全事故的，項目經理年基薪標準扣減10%；（3）發(fā)生較大以上安全事故的，扣罰項目經理5000元，取消項目經理年基薪及一切指標獎，并按局、公司有關規(guī)定處理。2、質量指標（1）全年無質量事故，獎勵項目經理5000元；（2）每發(fā)生一起一般質量事故，扣罰項目經理1000元?？哿P金累加；（3）發(fā)生嚴重質量事故的，項目經理年基薪標準扣減10%；（4）發(fā)生重大以上質量事故

4、的，扣罰項目經理5000元，取消項目經理年基薪及一切指標獎，并按局、公司有關規(guī)定處理。3、管理指標（1）項目部對所屬部門、作業(yè)隊現(xiàn)場管理經費實行全面預算管理達100%，獎勵項目經理3000元；未實行則對等扣罰；（2）項目部已建立基礎管理工作及臺帳，符合標準化管理要求，經相關部門考核達標的，獎勵項目經理3000元；未達標則對等扣罰。（3）項目部落實責任成本管理管理制度，堅持按季度進行詳細的經濟活動分析的，獎勵項目經理3000元；沒有開展經