項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制管理辦法

1、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制（暫行）為改善工程項目內(nèi)部管理機(jī)制，提高工作效率，加強(qiáng)公司工程項目管理制度建設(shè)。公司各中標(biāo)、承包的工程項目中，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，實現(xiàn)安全、優(yōu)質(zhì)、快速、低耗、高效的管理目標(biāo)。公司根據(jù)項目建設(shè)實際情況，聘用項目經(jīng)理。第一章第一章性質(zhì)及任及任務(wù)1.1、項目經(jīng)理對所承擔(dān)項目的建設(shè)管理工作，實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，全權(quán)負(fù)責(zé)。1.2、項目經(jīng)理與公司簽訂《項目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書》，實行責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項目管理制。1.3、項目經(jīng)理對所承擔(dān)的施工項目實行

2、全過程管理。第二章第二章管理機(jī)構(gòu)及管理機(jī)構(gòu)及組織組織關(guān)系關(guān)系2.1、公司承擔(dān)建設(shè)的工程項目由項目管理部門提議項目經(jīng)理，經(jīng)公司同意后擔(dān)任項目經(jīng)理。項目部門對承建所有項目的項目經(jīng)理實施統(tǒng)籌管理。2.2、項目經(jīng)理要設(shè)精干、可靠的組織機(jī)構(gòu)，本著精簡、高效的原則進(jìn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置及業(yè)務(wù)人員的配備。項目組人員由項目經(jīng)理提出建議，經(jīng)公司審議通過后，從各部門招聘或選派。工作。3.9、建立項目成本核算制度，建立預(yù)算成本、計劃成本、實際成本及“干前有預(yù)算、干中有

3、核算，干后有決算”的成本管理體系。加強(qiáng)成本管理，控制費用開支，做到科學(xué)算量、限額領(lǐng)料，招標(biāo)采購，過程控制。每月進(jìn)行一次成本分析會，如計劃成本超支，應(yīng)立即采取有效措施，并及時向項目管理部門報告。辦理、審批權(quán)限范圍內(nèi)的工程結(jié)算，及時有效回收工程款、質(zhì)保金及往來款。3.10、加強(qiáng)各類資料的管理，及時辦理各種項目簽證。工程竣工后，應(yīng)將項目結(jié)算、竣工驗收資料送交公司。第四章第四章項目經(jīng)理的主要理的主要權(quán)限4.１、全面負(fù)責(zé)項目建設(shè)管理指揮權(quán)。4.２