中鐵二局項(xiàng)目經(jīng)理管理辦法

1、中鐵二局項(xiàng)目經(jīng)理管理辦法.doc1中鐵二局項(xiàng)目經(jīng)理管理辦法（試行）第一章 第一章 總 則第一條 為適應(yīng)國(guó)際、國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)各級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)、選聘、管理、考核，明確項(xiàng)目經(jīng)理的工作責(zé)任、權(quán)利、利益，提高工程建設(shè)項(xiàng)目管理水平，項(xiàng)目贏利能力和社會(huì)信譽(yù)，促進(jìn)項(xiàng)目管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化，適應(yīng)國(guó)際、國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)發(fā)展的需要，特制定本辦法。第二條 項(xiàng)目經(jīng)理是指通過(guò)一定程序產(chǎn)生的，在工程項(xiàng)目上對(duì)外代表承包人履行工程項(xiàng)目施工合同，

2、負(fù)責(zé)與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位和地方政府關(guān)系的協(xié)調(diào)，對(duì)內(nèi)代表承包人組織工程項(xiàng)目施工的一次性委托代理人授權(quán)管理者。本辦法所稱的項(xiàng)目經(jīng)理是指項(xiàng)目經(jīng)理部（工程指揮部）經(jīng)理（指揮長(zhǎng)）。第三條 項(xiàng)目經(jīng)理管理原則1、條件準(zhǔn)入原則； 2、公平、公開(kāi)、平等、擇優(yōu)原則； 3、競(jìng)聘上崗原則；4、能上能下原則；5、責(zé)任與利益對(duì)等原則；6、依法辦事原則。中鐵二局項(xiàng)目經(jīng)理管理辦法.doc3于學(xué)習(xí)，思維敏捷；7、廉潔自律，作風(fēng)正派，遵守各項(xiàng)管理規(guī)定；8、擔(dān)任海外工程項(xiàng)

3、目、外資工程項(xiàng)目施工的，還應(yīng)具有一定的外語(yǔ)水平、較高的學(xué)歷知識(shí)和涉外經(jīng)營(yíng)的法律知識(shí)。第三章 第三章 項(xiàng)目經(jīng)理的 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限 職責(zé)和權(quán)限責(zé)、權(quán)、利 責(zé)、權(quán)、利第六條 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)1、在授權(quán)范圍內(nèi)，代表承包人實(shí)施施工項(xiàng)目管理，全面履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同，貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，維護(hù)承包人的合法權(quán)益；2、全面主持項(xiàng)目部的管理工作，和項(xiàng)目部班子其他成員共同履

4、行《工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》的各項(xiàng)任務(wù)，并承擔(dān)主要責(zé)任；3、主持編制各類項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，建立各項(xiàng)內(nèi)部管理制度；4、負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)、物、機(jī)等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理；財(cái)務(wù)開(kāi)支實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理一支筆制度，并承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任；5、在授權(quán)范圍內(nèi)，協(xié)調(diào)好項(xiàng)目部?jī)?nèi)部、管理層與作業(yè)層，以及項(xiàng)目部與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、社會(huì)等各方面關(guān)系，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題；6、負(fù)責(zé)組織質(zhì)量、安全和環(huán)境管理體系的有效運(yùn)行；7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目目標(biāo)成本編制，抓好項(xiàng)目成本管理