項(xiàng)目經(jīng)理考核辦法

1、薪資基本管理制度版號(hào)：A2頁(yè)碼：第1頁(yè)1項(xiàng)目經(jīng)理考核管理辦法（XGRZ082004）第一章第一章總則總則第一條為了全面提升公司管理水平，促使各工程項(xiàng)目更好地執(zhí)行承包合同，完成年度計(jì)劃，取得好的經(jīng)濟(jì)效益，確保各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本考核管理辦法。第二條項(xiàng)目經(jīng)理考核由分公司組織進(jìn)行，公司總部進(jìn)行指導(dǎo)。第三條考核的基本原則（一）堅(jiān)持實(shí)事求是原則施工項(xiàng)目由于其本身的特殊性和公司承接項(xiàng)目的條件不同，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定其控制指標(biāo)，以先進(jìn)、合理

2、、實(shí)用可行的原則，履行好承包合同。（二）以工程項(xiàng)目為考核對(duì)象原則凡進(jìn)入項(xiàng)目的人、才、物以及發(fā)生的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，不論是自營(yíng)自建，還是公司外施工隊(duì)伍外包，都納入工程項(xiàng)目整體考核，其責(zé)任人是項(xiàng)目經(jīng)理。（三）以工程承包合同為依據(jù)原則公司下達(dá)到工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)技術(shù)考核指標(biāo)是按承包合同的要求來(lái)制定的，并作為對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理考核的責(zé)任目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)執(zhí)行合同的全過(guò)程負(fù)責(zé)，工程竣工后應(yīng)進(jìn)行承包經(jīng)營(yíng)效益審計(jì)。（四）效益優(yōu)先和責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一原則公司對(duì)項(xiàng)目的

3、考核重點(diǎn)放在成本控制上。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，使其在職責(zé)、權(quán)利、利益三者結(jié)合，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理的積極性，薪資基本管理制度版號(hào)：A2頁(yè)碼：第3頁(yè)3指經(jīng)分公司核定應(yīng)由該項(xiàng)目部承擔(dān)的目標(biāo)成本，其中：現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)的控制指標(biāo)為工程直接成本的2.5～4.5%（項(xiàng)目大的取小值；項(xiàng)目小的取大值）。（二）工期目標(biāo)：以合同工期及合同要求（工完場(chǎng)清）的形象為目標(biāo)，嚴(yán)格按進(jìn)度計(jì)劃控制。（三）結(jié)算目標(biāo)：項(xiàng)目部要及時(shí)完成工程價(jià)款的結(jié)算，確保資金的回籠。（四）質(zhì)量目標(biāo)：

4、必須嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙（包括在施工過(guò)程中設(shè)計(jì)單位所出的設(shè)計(jì)修改通知單）、國(guó)家有關(guān)條文及質(zhì)量要求、現(xiàn)行施工規(guī)范及公司的相關(guān)規(guī)定，精心組織施工，建立完善的質(zhì)量保證制度，確保工程質(zhì)量。（五）安全文明生產(chǎn)在施工期內(nèi)責(zé)任方應(yīng)按規(guī)定，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的施工安全（包括工作人員與非工作人員），保證施工期交通的安全暢通，教育員工文明施工、安全生產(chǎn)，杜絕發(fā)生任何傷亡事故及其他事故。（六）資料收集、整理及竣工驗(yàn)收在施工過(guò)程中，按要求將各種原始資料，在工程竣工后十五個(gè)