辦公室崗位績效考核辦法

1、辦公室崗位績效考核辦法辦公室崗位績效考核辦法一、考核的目的：為了明確崗位的工作職責和工作目標，提高綜合部全體人員的工作積極性和主動性，增強責任感和使命感，不斷提升個人工作能力，提高工作效率。通過建立不斷完善的激勵機制構建一個團結協(xié)作、工作嚴謹高效的管理團隊，營造一個激勵員工奮發(fā)向上的工作氛圍，以保障綜合部各職能崗位工作的高效運行，圓滿完成公司交辦的各項工作任務，特制定辦公室崗位考核辦法。二、考核的原則：考核采取公平、公開、客觀性原則，針

2、對部門各崗位工作職責和工作要求分別制定對應的考核標準。考核分為100分，分別分解到個人各項工作職責中，根據(jù)每項職責的責任、工作量的大小，定出量分和扣分標準。采取分級考核的方式：分管領導考核辦公室主任；辦公室主任考核部門員工。考核總分＝基礎評價分＋業(yè)務評價分。其中基礎評價分占30%，業(yè)務評價分占70%，每月度考核一次，考核方式采取自我評價＋上級評價相結合，權重比為4:6，年終考核以月度總分的加權平均。三、考核崗位范圍辦公室主任、內勤文秘、

3、檔案管理、企劃宣傳、后勤管理、駕駛員。四、考核內容基礎評價分：遵紀守章（15）、團隊精神(10)、學習創(chuàng)新(5)；業(yè)務評價分：工作態(tài)度(25)、工作能力(20)、工作業(yè)績(25)。五、考核和評分標準簽字的一次扣0.5分。3.2、積極參加公司及本部門組織的學習和各項活動。無故缺席一次，扣減1分?？己瞬缓细竦目?分。3.3、努力鉆研本職業(yè)務，虛心學習，工作中有創(chuàng)造、有創(chuàng)新，做好月度工作計劃。無工作計劃提交的扣1分（二）業(yè)務評價辦公室主任崗位

4、1、負責公司內部行政規(guī)章制度的制訂、監(jiān)督、執(zhí)行，對其他部門以公司名義起草的文件、通知負責核稿工作。（10分)2、協(xié)助領導做好好各部門之間的綜合協(xié)調，促進各項工作的規(guī)范和管理；（10分)3、負責公司行政管理和日常事務性事務處理，主持公司公共關系管理，協(xié)調處理對外有關事務。（10分)4、具體安排行政會議，并做好會議記錄，負責對會議、文件決定的事項進行催辦、查辦和落實；檢查會議決定的貫徹執(zhí)行情況。（10分)5、負責公司各類工作的綜合實施，溝通