項目績效考核辦法

1、項目績效考核辦法（試行）項目績效考核辦法（試行）第一章第一章總則總則第一條第一條為了有效建立項目績效管理激勵機制，規(guī)范工程項目的管理行為，強化項目施工過程控制，提高項目管理水平；科學、真實的評價項目管理成果，激發(fā)員工潛能和工作主動性、積極性，加強項目部執(zhí)行力，確保公司經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)，特制定本辦法。第二條第二條績效考核的定義、目的和范圍1.績效考核管理的核心是確保項目管理目標的實現(xiàn)。2.考核是績效管理的重要內(nèi)容?？冃Э己耍ㄒ韵潞喎Q“考

2、核”）是指用系統(tǒng)的方法、原理，評定測量員工在職務上的工作行為和工作效果。3.考核的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，鼓勵先進、鞭策和處罰后進，以達到企業(yè)的經(jīng)營目標，并提高員工的滿意度和未來的成就感。4.考核的結果主要用于壓力傳遞、報酬管理、職務調(diào)整、工作反饋、工作改進、組織發(fā)展和員工發(fā)展。5.本辦法適用于公司下屬之項目部員工。第三條第三條績效考核的原則1依據(jù)崗位職責和任職資格、月度計劃目標管理及實施情況等實事求是、全面嚴肅考核公司項目部員工

3、，以考核實際業(yè)績?yōu)橹鳌?堅持公平、公開、公正的原則，在考核內(nèi)容、考核方法和考核標準上力求合理、科學，嚴格、客觀地進行考核評估，并增強考核工作的透明度。3堅持在一定時間內(nèi)，考核內(nèi)容和標準不能有大的改變，保持考核工作的嚴肅性。⑶當月工程進度按計劃完成或超額完成；⑷被考核人工作質量優(yōu)良、未出現(xiàn)任何差錯，工作加班加點任勞任怨。⑸除了完成本職工作外，另外完成了領導交付的其他工作。⑹提出了提高工程進度、降低工程成本合理化建議，并實施后效果明顯。⑺由

4、于被考核人采取果斷措施，避免了重大質量安全事故的發(fā)生。⑻工程質量、安全文明施工得到了市區(qū)建設主管部門的表彰和獎勵；9項目質量安全綜合評價得分在90分以上；2、評為A級的規(guī)定：1）必須滿足1～5項規(guī)定條件或其余任何1項條件的主要責任人。2）4～7項規(guī)定條件應有書面事例說明。二、B級：業(yè)績良好1、評定依據(jù)：⑴按績效考核表中考核得分在80～89分；⑵項目工程實體質量、安全考核為優(yōu)良，綜合考評得分在85～89分；⑶當月工程進度按計劃完成或超額完