大潤發(fā)績效考核辦法

1、120文件編號xxHR11運作程序文件名稱Th效時間20xx712制訂機(jī)密等級機(jī)密A編寫王軼毅薪酬管理制度文件頁數(shù)20簽發(fā)績效考核辦法第一條目的為了保證企業(yè)高效運作和健康發(fā)展，體現(xiàn)多勞多得的分配原則，通過公平、公正、公開的績效考核，實行勞動報酬的合理分配，使得公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)能夠進(jìn)行前臵控制，并能與職員工作業(yè)績的提升相結(jié)合，從而有效地提高企業(yè)的銷售和毛利，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平和競爭力，同時職員能夠與公司同享發(fā)展收益。第二條原則1.用

2、最好的人，用最少的人，付更好的工資。2.公平、公正、公開，關(guān)注工作成果及行為表現(xiàn)。3.預(yù)算化的全員考核機(jī)制。4.服從和申訴相結(jié)合的原則。5.預(yù)算的可達(dá)成原則。第三條預(yù)算的制定與調(diào)整一、預(yù)算的制訂1.年度經(jīng)營預(yù)算為門店的考核指標(biāo)和工作目標(biāo)。年度經(jīng)營預(yù)算指在公司每個財務(wù)年度結(jié)束前對下一年度做出的經(jīng)營指標(biāo)的目標(biāo)計劃，具有可完成性和科學(xué)性，年度經(jīng)營預(yù)算包括年度銷售預(yù)算及月度與日分解、商品毛利及通道收入指標(biāo)（返傭、新品、節(jié)慶、促銷、資源費用等商品

3、的邊際收入）、損耗指標(biāo)、費用指標(biāo)（包含營運、人力、耗材、辦公等）、其它收入指標(biāo)等。2.預(yù)算的制訂原則在進(jìn)行年度經(jīng)營預(yù)算制定時，應(yīng)根據(jù)下列參照因素設(shè)定各個預(yù)算指標(biāo)（目標(biāo)）：1)門店上年度同期實際完成指標(biāo)；2)門店在預(yù)算年度的實際經(jīng)營狀況；充分考慮門店所處的同一商圈市場內(nèi)可能發(fā)生的政策性調(diào)整、競爭性沖突及門店的經(jīng)營性調(diào)整所導(dǎo)致的影響；3)門店所在城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r及通貨膨脹率，包括：GDP指數(shù)（國內(nèi)生產(chǎn)總值）、CPI指數(shù)（消費者價格指數(shù)）、

4、通貨膨脹指數(shù)、GNE指數(shù)（國民支出總額）等；4)門店所處時期（調(diào)整期、發(fā)展期、成熟期、飽和期、衰退期）所導(dǎo)致的巨大經(jīng)營性變化差異。5)預(yù)算指標(biāo)（目標(biāo)）是門店需要付出一定的努力才能和可以完成和達(dá)到的指標(biāo)，切不可是320文件編號xxHR11運作程序文件名稱Th效時間2011712制訂機(jī)密等級機(jī)密A編寫王軼毅薪酬管理制度文件頁數(shù)20簽發(fā)津貼為職員的管理和工作行為考評部分，按公司各項勞動紀(jì)律和規(guī)范進(jìn)行考評。職員績效工資與單列的年終績效獎金兩部分

5、為經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)的考核部分，稱為經(jīng)營業(yè)績績效考核指標(biāo)。全勤獎勵、補貼類根據(jù)補貼的性質(zhì)并依照職員考勤及休假狀況予以確定。二、經(jīng)營業(yè)績的考核基數(shù)1.考核基數(shù)為職員薪資中績效工資的全部以及年終績效獎金。2.績效工資標(biāo)準(zhǔn)為：職員職級為A類，績效工資標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)準(zhǔn)薪資減去全勤獎勵后的30％；職員職級為B類，績效工資標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)準(zhǔn)薪資減去全勤獎勵后的25％；職員職級為C類，績效工資標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)準(zhǔn)薪資減去全勤獎勵后的20％；職員職級為D類，績效工資標(biāo)準(zhǔn)為350元；

6、職員職級為E類，績效工資標(biāo)準(zhǔn)為250元；職員職級為F類，績效工資標(biāo)準(zhǔn)為200元。標(biāo)準(zhǔn)薪資指基本工資、績效工資、全勤獎勵及崗位津貼四者標(biāo)準(zhǔn)之和。第五條績效考核指標(biāo)一、考核指標(biāo)績效工資考核分為月度、季度、年度考核指標(biāo)，包括：1.月度考核指標(biāo)：＊月含稅銷售預(yù)算完成指標(biāo)：指對含稅商品銷售預(yù)算達(dá)成狀況的考核；被考核人為公司本部分部與門店除非全日制用工、新入職試用期人員外的所有正式職員；具體參與考核人員崗位詳見本辦法第六條。＊月商品不含稅銷售毛利額

7、完成指標(biāo)：指對不含稅商品銷售毛利額預(yù)算達(dá)成狀況的考核；被考核人為公司本部分部及門店對商品銷售毛利具備管控職能的管理人員（不含新入職試用期內(nèi)的管理人員）；具體參與考核人員崗位詳見本辦法第六條。＊月費用控制指標(biāo)：指對費用開支預(yù)算控制的考核；被考核人為公司本部分部及門店對費用開支具備管控職能的部門負(fù)責(zé)人（不含新入職試用期內(nèi)的部門負(fù)責(zé)人）；具體參與考核人員崗位詳見本辦法第六條。具體考核指標(biāo)另行公布，在未公布前不考核。＊通道收入完成指標(biāo)：指對月度

8、商業(yè)通道收入（后臺收入）預(yù)算任務(wù)達(dá)成的考核；被考核人為對商業(yè)通道收入具備管控職能的公司本部及駐店采購管理人員（不含新入職試用期內(nèi)的管理人員）；具體參與考核人員崗位詳見本辦法第六條。＊外租收入完成指標(biāo)：指對月度外租收入達(dá)成的考核；被考核人為對外租收入具備管控職能的公司本部及駐店招商管理人員（不含新入職試用期內(nèi)的管理人員）；具體參與考核人員崗位詳見本辦法第六條。＊其它收入完成指標(biāo)：指對月度其它收入達(dá)成的考核；其它收入包括：各種罰沒收入、紙板