倉庫績效考核辦法

1、倉庫管理績效考核標(biāo)準(zhǔn)倉庫管理績效考核標(biāo)準(zhǔn)為了提高倉庫管理水平，有效激勵倉庫管理員的積極性、責(zé)任心和工作熱情，保證賬實(shí)相符，決定實(shí)施倉庫管理考核標(biāo)準(zhǔn)。本方案主要由公司物流經(jīng)理、倉庫主管負(fù)責(zé)組織實(shí)施，財(cái)務(wù)部監(jiān)督執(zhí)行。倉庫部門主管根據(jù)每個員工每天的工作完成情況，依據(jù)本方案的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)予以打分。本標(biāo)準(zhǔn)平時考核記錄，每月匯總考核一次，作為績效工資、獎金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。具體績效工資與獎金標(biāo)準(zhǔn)按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。具體考核事項(xiàng)：一、一、工作考核（工作質(zhì)量、

2、目標(biāo)完成程度）工作考核（工作質(zhì)量、目標(biāo)完成程度）（50分）：分）：1、庫管員對產(chǎn)品收發(fā)核對仔細(xì)，入庫前必須核對入庫單與送貨貨品是否相符，點(diǎn)查無誤后簽字確認(rèn)。（4分）2、及時、準(zhǔn)確更新庫存賬目（包括手工臺賬和K3）。（4分）3、裝車把關(guān)，避免因裝車不當(dāng)引起的破損。（4分）4、嚴(yán)格按照商務(wù)部發(fā)貨通知打單發(fā)貨，貨單一致，嚴(yán)禁錯發(fā)錯裝。（4分）5、發(fā)生貨物收發(fā)事項(xiàng)，必須及時制作、審核、打印K3單據(jù)。（5分）6、退貨入庫驗(yàn)收、及時歸位、整箱產(chǎn)品包

3、裝完整、準(zhǔn)確堆碼（擺放清晰）。（4分）7、每月末盤點(diǎn)清晰，制定盤存表，賬實(shí)無差錯，盈虧有分析。（5分）8、貨位調(diào)整后及時通報(bào)貨位變更，在電腦上更改相應(yīng)產(chǎn)品貨位信息（4分）9、合理利用存儲空間，不同項(xiàng)目產(chǎn)品，分區(qū)存放，貨品擺放整齊，做到過目見數(shù)，通道順暢，提高庫容利用率。（4分）10、倉庫物品必須擺放在指定的貨位，未經(jīng)倉庫主管批準(zhǔn)，庫管不準(zhǔn)擅自更改物品的擺放位置，否則追究庫管的責(zé)任。（4分）11、庫區(qū)衛(wèi)生整潔，庫房干凈、整齊，產(chǎn)品表面無明

4、顯灰塵雜物。（4分）12、對于倉庫主管安排的有關(guān)工作，催促后仍未按時完成，扣相關(guān)責(zé)任的考核分?jǐn)?shù)。（4分）二、工作能力（二、工作能力（20分）分）1、數(shù)字觀念：數(shù)字觀念強(qiáng)，工作有條理性，思路清晰。（4分）2、快速反應(yīng)：工作積極主動，所有職內(nèi)工作皆于規(guī)定日期之前主動完成。（4分）制造事端者。工作中酗酒致影響自己或他人工作者。個人過失致企業(yè)蒙受重大損失者。怠誤工作或擅自變更工作方法，使企業(yè)蒙受重大損失者。偷竊或侵占同事或企業(yè)財(cái)物經(jīng)查屬實(shí)者。六