管理人員行為準(zhǔn)則

1、管理人員行為準(zhǔn)則管理人員行為準(zhǔn)則一、十個(gè)修養(yǎng)一、十個(gè)修養(yǎng)1心胸開(kāi)闊，能容納不同意見(jiàn)。2謙虛好學(xué)，能及時(shí)接納新觀念。3平等待人，能尊重下屬的個(gè)性和價(jià)值。4誨人不倦，能耐心教導(dǎo)下屬。5心地坦蕩，行為光明磊落。6言行禮貌，能微笑常在。7守弱處低，能?chē)?yán)于責(zé)己。8克己奉公，能以大局為重。9知恩感恩，有高度責(zé)任心。10寵辱不驚，能克志克行。二、十個(gè)規(guī)范二、十個(gè)規(guī)范1完整理解自己的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，保證自己所承擔(dān)的職責(zé)全面履行落實(shí)。2完整準(zhǔn)確界定下屬的工

2、作標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)為下屬的工作提供支持和幫助。3充分理解認(rèn)同同級(jí)同事的工作價(jià)值，及時(shí)回應(yīng)兄弟部門(mén)的工作請(qǐng)求和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作協(xié)調(diào)安排。4向下溝通保證決策內(nèi)容都能與下屬達(dá)成基本共識(shí)。5向上及時(shí)匯報(bào)反饋，保證上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)全面準(zhǔn)確把握組織運(yùn)行狀況信息。6通過(guò)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)管理，目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)措施同時(shí)確立認(rèn)同。7定期跟蹤下屬工作過(guò)程，對(duì)下屬的工作失誤承擔(dān)主要責(zé)任。8定期量化考核下屬工作，公正評(píng)價(jià)下屬工作績(jī)效。9準(zhǔn)確把握下屬的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)下屬。10時(shí)刻牢記

3、組織目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提交組織發(fā)展建議報(bào)告。三、十個(gè)守則三、十個(gè)守則1不越級(jí)授權(quán)，不越級(jí)指揮。2不越級(jí)報(bào)告，可越級(jí)申訴。3不沖動(dòng)罵人，貶損下屬的人格和價(jià)值。執(zhí)行力差的執(zhí)行力差的5個(gè)原因及解決方法個(gè)原因及解決方法員工的執(zhí)行力不行只有兩個(gè)原因，要么是領(lǐng)導(dǎo)無(wú)能，要么是制度無(wú)能！個(gè)別員工執(zhí)行力差是能力的問(wèn)題；公司整體執(zhí)行力差就是管理的問(wèn)題！和外企的CEO們交流，談?wù)撟疃嗟氖菓?zhàn)略和策略的問(wèn)題；而和國(guó)內(nèi)企業(yè)家論道，感慨最多的卻是執(zhí)行力的

4、問(wèn)題。有些企業(yè)家經(jīng)常感到自己的好想法不能實(shí)現(xiàn)，此時(shí)大部分企業(yè)家都認(rèn)為公司執(zhí)行力差是員工能力和態(tài)度的問(wèn)題。執(zhí)行力差是現(xiàn)象，管理不善才是本質(zhì)。外企執(zhí)行力強(qiáng)是現(xiàn)象，有提高員工執(zhí)行力的機(jī)制才是本質(zhì)。實(shí)際上可以這樣認(rèn)為：個(gè)別員工執(zhí)行力差是能力的問(wèn)題；公司整體執(zhí)行力差就是管理的問(wèn)題！執(zhí)行力差的5大原因1、員工不知道干什么公司沒(méi)有明確的能夠落實(shí)的戰(zhàn)略規(guī)劃，沒(méi)有明確的營(yíng)銷(xiāo)策略，員工得不到明確的指令；還有一些公司政策經(jīng)常變，策略反復(fù)改，再加上信息溝通不暢