基層員工績(jī)效考核制度

1、榕筑（荊州）物業(yè)服務(wù)有限公司基層員工績(jī)效考核制度一、考核目的通過(guò)對(duì)基層員工在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來(lái)的工作能力、努力程度及工作實(shí)績(jī)進(jìn)行分析，作出客觀評(píng)價(jià)，把握基層員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況，確定人才開(kāi)發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確各級(jí)人員工作的導(dǎo)向。給予各級(jí)人員與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)以及公正合理的待遇，以促進(jìn)組織管理的公正和民主，激發(fā)員工工作熱情和工作積極性，提高工作效率。二、考核原則1、以關(guān)鍵績(jī)效為向?qū)г瓌t；2、定性與

2、定量考核相結(jié)合原則；3、公平、公正、公開(kāi)原則；4、多角度考核原則。三、考核對(duì)象本績(jī)效考核制度適用于榕筑（荊州）物業(yè)服務(wù)有限公司所有在職正式基層員工（不含試用員工）。包括：客服部管家、客服員，工程部工程技術(shù)員（水電工），秩序維護(hù)部班長(zhǎng)、秩序維護(hù)員，保潔部領(lǐng)班、保潔員。四、考核的類(lèi)型本績(jī)效考核制度為月度考核，通過(guò)對(duì)員工一個(gè)月內(nèi)的工作態(tài)度、工作計(jì)劃安排和任務(wù)完成情況進(jìn)行考核，全面評(píng)價(jià)員工的工作業(yè)績(jī)，為員工薪酬等級(jí)劃分提供直接依據(jù)，也為公司綜合

3、部對(duì)員工的晉升、降職、解聘和崗位調(diào)整提供依據(jù)，從而有效提高公司整體績(jī)效。榕筑（荊州）物業(yè)服務(wù)有限公司考核結(jié)果分為A、B、C、D、E五種成績(jī)：1、90以上為A類(lèi)，除基本工資外績(jī)效部分上浮100%；2、8089分為B類(lèi)，除基本工資外績(jī)效部分上浮50%；3、7079分為C類(lèi)，維持現(xiàn)有水平；4、6069分為D類(lèi)，除基本工資外績(jī)效部分下浮50%；5、60分（不含）以下為E類(lèi)，除基本工資外績(jī)效部分下浮100%.所有員工績(jī)效工資均為200元，考核結(jié)果