房地產項目招投標管理實踐與研究.pdf

1、按照國家規(guī)定，工程建設項目中包括勘察設計、施工、監(jiān)理以及與工程建設有關的重要設備、材料等的采購，必須進行招標。工程招投標的實施促進了我國建筑市場的繁榮和發(fā)展，節(jié)約了工程投資，提高了建設工程質量。
　　 房地產開發(fā)項目，不僅涵蓋了建設工程領域的各個方面，甚至涉及物業(yè)、營銷策劃等服務類行業(yè)。在市場化的今天，項目作為房地產企業(yè)獲取利潤和提升品牌價值的載體，每一個供應商、承包商的選擇都關乎企業(yè)的成敗，一個不成熟的承包商，可能導致工期延誤

2、，企業(yè)受業(yè)主索賠損失嚴重甚至破產；一種不合適的材料或設備，可能導致業(yè)主的不滿，引發(fā)對企業(yè)品牌形象的質疑。在此背景下，推行房地產項目招投標機制不僅是履行國家法律法規(guī)的義務，也是擇優(yōu)選擇承包商、供應商，降低造價并進行事前控制的重要手段。
　　 本文通過對招投標理論溯源，進一步對比分析國內外工程招投標的機制設計、主要應用模式以及招投標管理三方面，便于我們“取其精華，棄其糟粕”，更好的借鑒國外理論和實證研究成果，明確我國招投標管理方面的

3、差距；結合我國房地產項目招投標市場面臨的主要問題，提出規(guī)范和完善房地產項目招投標管理的重要性；最后結合濟南市LSMJ房地產開發(fā)項目招投標的具體事例，展開實證研究，對房地產項目招投標中程序的規(guī)范化與特定項目招標可能面臨的幾類特殊情況進行分析并提出具體解決辦法，主要從招標項目管理化(招標項目組織架構設置)、招投標計劃流程控制、招標庫信息化建設(招標成果的評價)三方面進行招投標管理規(guī)范化研究。
　　 我國真正實行工程招投標的時間還不長

4、，國內的招投標業(yè)務還處于初級階段，工程招投標中規(guī)范化的操作還遠遠不夠，仍有很多企業(yè)和個人把招投標當成“走過場”、“走形式”，所以工程招投標的管理亟待加強，實現(xiàn)招投標過程的科學化運作已迫在眉睫。只有遵循科學的招投標規(guī)程和運作，房地產項目的招標工作才不至于被動，招標工作才能在房地產項目管理中發(fā)揮更大的作用。本文擬為房地產開發(fā)項目招投標工作實際操作提供參考和借鑒。本研究課題選擇對房地產項目招投標的規(guī)范化管理進行研究，對促進房地產項目招投標活動