房地產(chǎn)企業(yè)招投標管理與實踐——以天津津濱時代置業(yè)項目為例.pdf

1、招投標是市場經(jīng)濟中一種比較常見的交易形式，是市場經(jīng)濟發(fā)展的必然產(chǎn)物，推動著我國在國際市場中的競爭。2000年《招標投標法》的頒布實施，意味著我國的招投標制度正式進入法制化的軌道。工程項目招投標是招投標活動的一個主要分支，招投標活動在工程項目中應(yīng)用也是最普遍的。由于我國計劃經(jīng)濟帶來的長期的影響，加之工程項目領(lǐng)域招投標活動的復(fù)雜程度不斷加大，工程項目招投標領(lǐng)域存在的問題也越來越細化，對我國的經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生的負面影響是非常明顯的，因此，研究工程

2、項目的招投標顯得意義重大。
　　本文結(jié)合建設(shè)領(lǐng)域招投標管理實際，從對招投標、建設(shè)工程招投標的概念、進行了綜合闡述，同時以天津津濱時代置業(yè)有限公司“境界梅江H6項目外保溫及外檐涂料工程”工程招投標為案列，對問題進行實證案列分析和研究，并提出了最核心的對策和建議：完善房地產(chǎn)項目招投標管理的對策，加強房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對招投標作用的重視、加強房地產(chǎn)員工對招投標的了解、加強企業(yè)對房地產(chǎn)項目招投標過程的控制；加強企業(yè)對投標單位的管理，嚴格把控投