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1、目 錄摘要????????????????????????????????..1A b s t r a c t ????????????????????????????????????????2第一章緒論????????????????????????????31 .1 研究的背景?????????????????????????.31 .2 研究的意義和目的???????????????????????41 .3 房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量管理概
2、論???????????????????51 .3 .1 房地產(chǎn)項(xiàng)目管理概念?????????????????????51 .3 .2 房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的過(guò)程????????????????????61 .3 .3 房地產(chǎn)項(xiàng)目的質(zhì)量管理模式??????????????????71 .4 本論文的研究思路??????????????????????9第二章D F 集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量管理與先進(jìn)房地產(chǎn)集團(tuán)的對(duì)比分析????1 02 .1 D F
3、 集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量管理現(xiàn)狀???????????????1 02 .1 .1D F 集團(tuán)簡(jiǎn)介????????????????????????.1 02 .1 .2D F 集團(tuán)項(xiàng)目質(zhì)量管理現(xiàn)狀及問(wèn)題分析?????????????1 02 .2 R A 集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量管理分析???????????????1 32 .2 .1R A 集團(tuán)簡(jiǎn)介????????????????????????1 32 .2 .2R A 集團(tuán)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段質(zhì)量
4、管理????????????????1 32 .2 .3R A 集團(tuán)項(xiàng)目招標(biāo)階段質(zhì)量管理????????????????1 42 .2 .4R A 集團(tuán)項(xiàng)目施工階段質(zhì)量管理????????????????1 52 .2 .5R A 集團(tuán)項(xiàng)目收尾階段質(zhì)量管理????????????????..2 02 .3 對(duì)比之后的啟示???????????????????????2 2第三章D F 集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量管理改進(jìn)措施???????????
5、??2 43 .1 規(guī)劃設(shè)計(jì)階段????????????????????????2 43 .2 工程招標(biāo)階段???????????????????????..2 43 .2 .1 施工單位的招標(biāo)???????????????????????2 53 .2 .2 物料采購(gòu)采用集團(tuán)采購(gòu)模式?????????????????。2 53 .2 .3 優(yōu)化外包??????????????????????????2 53 .3 工程實(shí)施階段????
6、????????????????????2 63 .3 .1 實(shí)行全過(guò)程質(zhì)量控制方法??????????????????..2 63 .3 .2 加強(qiáng)分包單位協(xié)調(diào)力度???????????????????。2 73 .4 工程收尾階段???????????????????????..2 83 .4 .1 推行持續(xù)改進(jìn)措施?????????????????????..2 83 .4 .2 建立客戶關(guān)系管理系統(tǒng)???????????????
7、?????2 83 .4 .3 成立自有物業(yè)公司?????????????????????..2 8摘 要項(xiàng)目質(zhì)量管理是房地產(chǎn)企業(yè)日常管理工作的重中之重,它貫穿于房地產(chǎn)項(xiàng)目從項(xiàng)目決策階段到實(shí)施階段再到收尾階段的全過(guò)程。房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量管理的成功與否,直接關(guān)系著項(xiàng)目發(fā)展的成敗。要提高房地產(chǎn)項(xiàng)目的產(chǎn)品質(zhì)量,就必須狠抓房地產(chǎn)項(xiàng)目各個(gè)階段的質(zhì)量管理工作。分析房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量管理的水平,了解房地產(chǎn)企業(yè)自身在項(xiàng)目質(zhì)量管理方面所存在的優(yōu)缺點(diǎn),針對(duì)不足之處
8、制定相應(yīng)改進(jìn)措施,進(jìn)而提高企業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的水平,從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,是當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)亟需解決的問(wèn)題。本文從房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的全過(guò)程:規(guī)劃設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工和收尾這四個(gè)階段來(lái)分析房地產(chǎn)企業(yè)的全過(guò)程項(xiàng)目質(zhì)量管理。以D F 集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目的質(zhì)量管理為例,通過(guò)與R A 集團(tuán)的質(zhì)量管理模式進(jìn)行對(duì)比,提出以下質(zhì)量管理的改進(jìn)措施:在項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)階段,設(shè)立“設(shè)計(jì)發(fā)展部“ 和“技術(shù)研發(fā)部“ 等專職部門(mén),要進(jìn)行專業(yè)化的設(shè)計(jì)管理,對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化。在項(xiàng)目
9、招標(biāo)階段,堅(jiān)持以“質(zhì)量第一,價(jià)格為次”的理念選擇施工單位及材料供應(yīng)商;利用集團(tuán)規(guī)?;瘍?yōu)勢(shì)進(jìn)行集團(tuán)采購(gòu)和戰(zhàn)略合作伙伴模式。在施工階段要執(zhí)行全過(guò)程質(zhì)量控制方法,采用事先控制、事中控制、事后控制三種方法結(jié)合的手段;嚴(yán)抓成品保護(hù)工作,調(diào)整施工驗(yàn)收程序。在項(xiàng)目收尾階段要進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和分析,采取措施糾正偏差,保持質(zhì)量受控狀態(tài)。建立以顧客為導(dǎo)向的專業(yè)化客戶關(guān)系管理系統(tǒng)。本論文的研究目的和意義就在于通過(guò)對(duì)比分析D F 集團(tuán)與其它先進(jìn)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)
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