公司高級管理人員績效考核辦法_第1頁
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文檔簡介

1、公司高級管理人員績效考核辦法第一章總則第一條為建立科學(xué)、規(guī)范、統(tǒng)一的中國石油天然氣集團公司(以下簡稱“公司”)高級管理人員績效考核體系,有效實施激勵與約束、管理與監(jiān)督,促進公司業(yè)績和核心競爭能力的提升,推進公司又好又快發(fā)展,根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和公司章程,制定本辦法。第二條本辦法所稱“高級管理人員”包括:(一)各企事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)班子成員;(二)控(參)股公司中由公司推薦聘任的領(lǐng)導(dǎo)班子成員;(三)機關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)班子成員和其他需要公司進行績

2、效考核的管理人員。第三條本辦法所稱績效考核,是指通過簽訂內(nèi)部績效合同的方式,將高級管理人員年度或任期內(nèi)應(yīng)完成的主要工作任務(wù)定量、定性為關(guān)鍵績效指標,按照規(guī)定的程序和方法對關(guān)鍵績效指標完成情況進行考核評價,并以此作為薪酬兌現(xiàn)、職務(wù)調(diào)整、潛能開發(fā)和工作改進的依據(jù)。第四條績效考核應(yīng)遵循下列原則:第二章績效合同第八條績效合同是公司總經(jīng)理或其授權(quán)代表作為發(fā)約人,高級管理人員作為受約人,以書面形式對考核期應(yīng)完成的績效目標所簽訂的協(xié)議,包括發(fā)約人、受

3、約人的單位名稱、姓名、職務(wù)、合同有效時間、簽訂時間、關(guān)鍵績效指標及權(quán)重、指標值等內(nèi)容。第九條績效合同分為年度績效合同和任期績效合同。其中:(一)年度績效合同以公歷年為考核期,考核指標主要是當(dāng)年經(jīng)濟效益、營運管理、人員管理等。(二)任期績效合同以三年為考核期,起始時間為國資委考核公司領(lǐng)導(dǎo)班子的時間,考核指標主要是資產(chǎn)保值增值、生產(chǎn)經(jīng)營管理運行質(zhì)量和可持續(xù)發(fā)展能力。第十條績效合同指標類別分為效益類、服務(wù)類、營運類和人員類關(guān)鍵績效指標。其中:

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