試用期技術(shù)人員工作績(jī)效考核方案

1、1試用期技術(shù)人員工作績(jī)效考核方案一、簡(jiǎn)介簡(jiǎn)介1、考核導(dǎo)向本工作績(jī)效考核方案以工作業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向來(lái)進(jìn)行考核，考核內(nèi)容突出技術(shù)崗位試用期員工個(gè)人的工作重點(diǎn)內(nèi)容，并注重實(shí)際效果。2、確定工作任務(wù)和考核指標(biāo)技術(shù)部門(mén)和綜合辦通過(guò)會(huì)議的方式對(duì)被考核人員確定工作任務(wù)，就是考核指標(biāo)。圍繞主要指標(biāo)的完成，配合考核輔助指標(biāo)，形成考核指標(biāo)體系。3、考核內(nèi)容考核從工作任務(wù)的完成、工作能力、工作協(xié)調(diào)、責(zé)任感、工作勤惰、工作質(zhì)量、紀(jì)律性、成本意識(shí)等幾個(gè)方面考核。每周末

2、開(kāi)展考核一次，對(duì)試用期員工的工作提出工作改進(jìn)意見(jiàn)，填寫(xiě)員工周工作總結(jié)表。4、考核分值考核分值滿(mǎn)分100分。5、考核方式及操作步驟采用被考核人自評(píng)、直接領(lǐng)導(dǎo)（第一考核人）、隔級(jí)領(lǐng)導(dǎo)（第二考核人）、人事管理部門(mén)（第三考核人）評(píng)分等相結(jié)合的方式綜合考核結(jié)論。其中：自評(píng)作參考，不計(jì)入考核分?jǐn)?shù)，第一考核人評(píng)分占50%，第二考核人評(píng)分占30%，第三考核人評(píng)分占20%，加權(quán)合計(jì)分?jǐn)?shù)作為考核結(jié)論。6、考核目的實(shí)施試用期績(jī)效考核是為了使新員工更快地溶于公

3、司的工作氛圍，使新員工的個(gè)人工作目標(biāo)與公司整體目標(biāo)緊密聯(lián)系在一起，滿(mǎn)足公司、員工個(gè)人雙方的發(fā)展需要。二、試用期技術(shù)崗位員工工作考核方案二、試用期技術(shù)崗位員工工作考核方案1、考核范圍3序號(hào)職務(wù)第一考核人第二考核人1技術(shù)部總監(jiān)總經(jīng)理董事長(zhǎng)2技術(shù)部組長(zhǎng)技術(shù)部總監(jiān)總經(jīng)理3技術(shù)部組員技術(shù)部組長(zhǎng)技術(shù)總監(jiān)9技術(shù)部助理員技術(shù)部組長(zhǎng)技術(shù)總監(jiān)第三考核人：綜合辦負(fù)責(zé)人（征求總經(jīng)理、技術(shù)部總監(jiān)意見(jiàn)后提出綜合評(píng)價(jià)意見(jiàn)）。（4）工作績(jī)效考核的步驟績(jī)效考核的六個(gè)步驟

4、具體如下：A評(píng)估前的準(zhǔn)備：動(dòng)員、培訓(xùn)與資料收集B確定合理的考證標(biāo)準(zhǔn)C選擇適當(dāng)?shù)脑u(píng)估工具D確認(rèn)考核人和被考核人E確定評(píng)估的時(shí)間安排F保證評(píng)估公平.4、績(jī)效考核的內(nèi)容（1）本績(jī)效考核方案以工作業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向來(lái)進(jìn)行考核，考核內(nèi)容突出個(gè)人的工作重點(diǎn)，并注重達(dá)到的實(shí)際結(jié)果。（2）試用期技術(shù)人員以26月時(shí)間為限，由技術(shù)部門(mén)、綜合辦（人事部門(mén)）共同制定一個(gè)試用期工作目標(biāo)。能數(shù)量化的工作，盡量制定數(shù)量化工作目標(biāo)。不能數(shù)量化的工作要制定定性類(lèi)目標(biāo)。并且按照周