試用期員工考核辦法

1、試用期員工考核辦法試用期員工考核辦法第1條目的目的為了使對公司試用期員工的考核有據(jù)可循，為了給公司人力資源開發(fā)提供合理的依據(jù)，特制訂此考核方法。第2條適用范圍適用范圍本公司所有通過試崗期進(jìn)入試用期員工。第3條試用考核試用考核1、試用期：根據(jù)《員工手冊》規(guī)定，公司試用期統(tǒng)一為一個月。2、考核原則：（1）設(shè)置合理的考核指標(biāo)，著重考核員工試用期間展示的技能與所在崗位達(dá)到的匹配程度以及工作態(tài)度。（2）考核要以日常管理中的觀察、記錄為基礎(chǔ)，定量與

2、定性相結(jié)合，以數(shù)據(jù)和事實(shí)說話。（3）對于考核結(jié)果證明不符合錄用條件或能力明顯不適應(yīng)工作需求，工作缺乏責(zé)任心和主動性的員工要及時按規(guī)定中止試用期，解除勞動合同。3、職責(zé)劃分原則上，公司會為新進(jìn)員工指定專人進(jìn)行指導(dǎo)、考核，指導(dǎo)人必須對被指導(dǎo)人的崗位職責(zé)熟悉，能夠及時進(jìn)行行之有效的指導(dǎo)。指導(dǎo)人職責(zé)：工作態(tài)度：（權(quán)重值：工作態(tài)度：（權(quán)重值：30%）出勤、紀(jì)律：遲早、早退、請假、遵守規(guī)章制度。（10%）團(tuán)隊(duì)意識：關(guān)注團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，積極與團(tuán)隊(duì)成員合作。

3、（5%）學(xué)習(xí)能力：接受新知識的能力、速度，是否具有虛心學(xué)習(xí)的態(tài)度。（5%）責(zé)任心：對自身崗位職責(zé)和目標(biāo)負(fù)責(zé)，勇于承擔(dān)責(zé)任。（5%）5、考核結(jié)果處理：（1）按期轉(zhuǎn)正：考核成績達(dá)到80分及以上，為優(yōu)秀，即可按期轉(zhuǎn)正。（2）延遲轉(zhuǎn)正：員工考核成績?yōu)?0分及以上，80分以下，為一般，延遲轉(zhuǎn)正，但試用期不超過兩個月。（3）終止試用或崗位調(diào)整：考核成績低于60分，經(jīng)部門經(jīng)理、人事部、總經(jīng)理確認(rèn)，終止試用，特殊情況的調(diào)至其他崗位再試用。6、考核評估表