rohs人力資源管理程序

1、1ROHSROHS人力資源管理程序人力資源管理程序1.01.0目的：目的：通過適當(dāng)?shù)貙T工進行教育培訓(xùn)及宣導(dǎo)該技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，確保產(chǎn)品持續(xù)符合ROHS標(biāo)準(zhǔn)要求。2.02.0適用范圍：適用范圍：本公司所有從事有關(guān)ROHS管理執(zhí)行工作人員。3.3.職責(zé)分工：職責(zé)分工：3.1人力資源部是對從事有關(guān)ROHS工作人員能力確定、培訓(xùn)及對其所采取措施有效性進行評價的責(zé)任部門，依據(jù)ROHS體系覆蓋的各部門崗位職責(zé)和車間所需工作人員技能要求編制工作人員崗

2、位能力入職準(zhǔn)則及評價辦法對從事影響ROHS產(chǎn)品質(zhì)量的工作人員進行必要的能力確認。3.2員工招聘培訓(xùn)、考核與評價由市場部實施，相關(guān)部門配合。3.3人力資源部負責(zé)教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)驗或采取其它措施并對教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)驗或采取其他措施的有效性進行評價，對培訓(xùn)的有關(guān)記錄進行收集和保管。4.04.0名詞定義：名詞定義：無。5.5.程序說明：程序說明：5.1培訓(xùn)方式：公司員工進行自培，聘請專家授課等方式。5.2人力資源部根據(jù)公司的情況制訂培訓(xùn)

3、計劃，編制培訓(xùn)名冊及教材、試卷，人力資源部對培訓(xùn)效果進行評價。5.3根據(jù)產(chǎn)品工序要求進行以師帶徒等方式進行崗位培訓(xùn)。5.4對從事有關(guān)ROHS管理、執(zhí)行工作人員進行培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后選擇書面考試或?qū)嶋H操作等方式檢查、評價培訓(xùn)效果，并作培訓(xùn)記錄。對新上崗人員要先進行培訓(xùn)，見習(xí)驗證合格后方可上崗。5.5公司負責(zé)編制公司產(chǎn)品宣告表和認可供應(yīng)商提供的產(chǎn)品宣告表的人員需進行培訓(xùn)，確保宣告表的及時、準(zhǔn)確、完成性。5.6要對員工經(jīng)常性進行質(zhì)量意識，環(huán)保意