一個中小企業(yè)績效管理體系的建立（實戰(zhàn)案例）

1、1一個中小企業(yè)績效管理體系的建立（案例）說明：本案例是作者學習和了解人力資源管理后的第一個實施作品，秉承AMT“知識和智慧的力量，來源于交流與分享”之精神，現(xiàn)頃情奉獻而出！績效管理體系包括以下幾個部分：1企業(yè)背景情況簡要介紹；2參考書籍與相關資料來源；3實施方案第一步：績效管理理論知識培訓和公司績效管理模型的建立；4實施方案第二步：績效管理制度的修訂和公司績效指標體系的建立；5實施方案第三步：部門績效標準的設定和審核；6績效管理制度文本

2、部分。7公司經(jīng)營績效檢討會議制度8公司績效指匯總9各種相關表格（略）上述內容分成幾個跟帖發(fā)布，以顯段落和層次，有關附件也在跟貼上，其中對有些地方加了解釋和說明，用【】標識。不厭其煩的發(fā)布這么多的表格、指標以及實施步驟，是因為我認為，脫離了實施的績效管理制度，只能是一個文本，不能稱之為一個管理體系，更不能體現(xiàn)其核心思想和大家的參與程度。所以要慢慢看哦！3（一）企業(yè)背景情況簡要介紹（一）企業(yè)背景情況簡要介紹【行業(yè)性質】：傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之傳統(tǒng)產(chǎn)品的

3、制造、銷售，行業(yè)平均毛利率68％?！酒髽I(yè)規(guī)?！浚?00人，年銷售收入近3億元人民幣，年遞增速度為1520％?！酒髽I(yè)部門】：分為行銷、采購、生產(chǎn)、技術品管、財會、辦公室等職能部門，部門下設科室或工段?！救肆Y源管理情況】：人事管理科負責（不敢妄稱人力資源，簡稱人事科），隸屬總經(jīng)辦，編制1人，現(xiàn)增加至2人（1人為主管、1人為文員），主管直接對主管總經(jīng)辦的副總經(jīng)理負責（簡稱人事副總）?！竟芾砘A】：——財務管理和生產(chǎn)過程控制較強，而產(chǎn)品的研發(fā)

4、創(chuàng)新和市場的定量分析偏弱?！髽I(yè)信息化較好，各種績效評價指標已有100余個，其取得較為容易且在日常廣泛應用?！跈啾容^充分，分工負責明確，各部門之間的協(xié)作和配合相對較好，需要上級主管協(xié)調之情況不多，故內部會議不多，主要為每月一次的績效檢討會。——原有之績效管理有關文件：員工年度考核辦法（強制分布，末尾淘汰）；部門職能考核辦法（也作為部門主管的定量考核）；質量目標考核辦法（配合ISO9002之要求）；月度經(jīng)營績效檢討會議制度；績效薪酬