中小企業(yè)績效管理體系設計——以LJ公司為例.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化的時代的來臨，中國企業(yè)面臨的競爭環(huán)境越來越復雜，同時面臨的市場競爭越來越激烈，如何在諸多困難面前保持自己的競爭優(yōu)勢呢?歸根到底是人的競爭。績效管理作為人力資源管理的重要模塊，是保證企業(yè)執(zhí)行力，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的重要一環(huán)。雖然現(xiàn)在有很多績效管理的理論和研究方法，但怎樣較好的運用績效管理理論同時與企業(yè)的實際情況相結(jié)合，找出理論與實踐的最佳結(jié)合點，這一要點將逐步成為企業(yè)的首要任務。
　　 本文根據(jù)現(xiàn)代績效管理的相關(guān)原理和

2、方法，根據(jù)認真調(diào)查了解的相關(guān)企業(yè)的一手資料，緊密聯(lián)系企業(yè)的實際情況，以績效管理理論和績效考核的有效方法為入手點，為LJ公司設計適合其自身發(fā)展的績效管理體系。希望能夠產(chǎn)生現(xiàn)實的意義，為其他公司建立績效管理體系提供參考和借鑒。
　　 本文首先提出了選題背景、研究目的和意義、研究理論和方法；第二部分對績效管理的理論做出了概念性的論述和研究，并對績效管理的方法做了相關(guān)介紹；第三部分，簡要介紹了LJ公司的發(fā)展背景和目前人力資源管理狀況，并

3、對目前LJ公司績效管理存在的問題進行了總結(jié)；第四部分，結(jié)合企業(yè)的實際情況，利用KPI(關(guān)鍵績效指標)等績效管理方法為LJ公司設計出績效管理考核體系；第五部分，對設計出的績效管理體系進行評估，以驗證其實用性，并指出本論文研究的不足，對不足之處進行修改。
　　 該文從企業(yè)戰(zhàn)略目標和實際情況出發(fā)，進行LJ公司的績效管理體系設計。目前，通過執(zhí)行新建的績效管理體系，LJ公司內(nèi)部的溝通氛圍比以前明顯改善，大部分員工對公司的發(fā)展目標都比較清楚