中層管理培訓案例

1、更多人力資源HR資料，微信搜索“人事資料庫”微信公眾號關(guān)注獲取！更多人力資源HR資料，微信搜索“人事資料庫”微信公眾號關(guān)注獲??！中層管理培訓案例中層管理培訓案例某高科技電信系統(tǒng)集成企業(yè)，6年歷史，銷售過億。公司面臨巨大發(fā)展空間（本年度又有大的項目入圍）。公司規(guī)模由200多人，將要擴充到年底的350人，員工和干部培訓面臨巨大的發(fā)展瓶頸。公司狀況：1、總裁非常重視培訓工作，已經(jīng)意識到培訓的重要性和緊迫性；2、公司干部隊伍的建設(shè)和培養(yǎng)已經(jīng)到了

2、非常緊迫的地步，但目前干部狀況是絕大多數(shù)沒有經(jīng)過系統(tǒng)的管理教育，沒有形成管理梯隊；3、沒有財務(wù)壓力，預(yù)算比較充足；4、目前核心層10人，中層骨干20人。目標是約半年形成50人的管理團隊，主要為內(nèi)部選拔和培養(yǎng)；如何制訂管理人員培訓計劃，才能保證公司的發(fā)展需要？哈沒有財務(wù)壓力就好值得周密計劃一下，這里先以中層管理人員為目標進行分析。首先我們必須看到一個成功的企業(yè)，除了必須擁有高瞻遠矚，豪情壯志高瞻遠矚，豪情壯志的最高領(lǐng)導，也必須具備一個能夠

3、配合高層，執(zhí)行策略，貫徹方針與政策的中階主管團隊合高層，執(zhí)行策略，貫徹方針與政策的中階主管團隊。中層管理者除了具有管理職責、崗位職責以外，還起到員工與公司決策者上傳下達的作用，如果中層管理者不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用，則會對公司的管理和決策的貫徹帶來很大的阻礙。這群中階主管在分享企業(yè)的經(jīng)營理念，帶領(lǐng)下屬實現(xiàn)企業(yè)的遠景的工作上，扮演著舉足輕重的角色。需求分析需求分析規(guī)模50人的管理隊伍人員水平，經(jīng)驗和教育背景參差不齊，如果有條件的話，應(yīng)該對該隊

4、伍的現(xiàn)狀、構(gòu)成、能力、素質(zhì)及積極性等方面進行廣泛而深入的調(diào)研。選擇確立針對性的企業(yè)中層管理者的素質(zhì)綜合測試，以便對培訓需求進行準確的分析。能力測試包括如下幾個方面；1.智力能力智力能力：智力能力可分為概念化能力，判斷力和邏輯思維能力概念化能力，判斷力和邏輯思維能力三個方面。2.管理能力管理能力：管理能力可分為規(guī)劃規(guī)劃能力和行動能力能力和行動能力。規(guī)劃能力是指充分調(diào)配調(diào)配現(xiàn)有資源制定達成工作目的計劃的能力，中層管理者應(yīng)該具有達成本部門工作

5、目標的規(guī)劃能力。更多人力資源HR資料，微信搜索“人事資料庫”微信公眾號關(guān)注獲取！更多人力資源HR資料，微信搜索“人事資料庫”微信公眾號關(guān)注獲??！人力資源管理行銷管理財務(wù)管理解決問題的技巧溝通的技巧有效的領(lǐng)導激勵與管理時間管理高效團隊的建立會議管理沖突管理項目管理變革管理自我管理生產(chǎn)管理質(zhì)量管理學習組織物流后勤以上課程每個大概為兩到三天，不要求所有人員參加，時間可以拉開至一年以上的長期輪訓計劃。課程費用在每人每天1000RMB左右。培訓管