人力資源管理的任務與作用

1、人力資源管理的任務與作用人力資源管理的任務與作用———植物植物05100501081009王利斌王利斌人力資源管理在企業(yè)中的作用日益突顯，在學過這門課后，經(jīng)過多方查找我對其有了一點初步的認識。下面我就簡單闡述一下自己對其任務與作用的認識。一人力資源管理的任務人力資源管理關心的是“人的問題”，其核心是認識人性、尊重人性，強調(diào)現(xiàn)代人力資源管理“以人為本”。在一個組織中，圍繞人，主要關心人本身、人與人的關系、人與工作的關系、人與環(huán)境的關系、人

2、與組織的關系等。目前比較公認的觀點是：現(xiàn)代人力資源管理就是一個人力資源的獲取、整合、保持激勵、控制調(diào)整及開發(fā)的過程。通俗點說，現(xiàn)代人力資源管理主要包括求才、用才、育才、激才、留才等內(nèi)容和工作任務。一般說來，現(xiàn)代人力資源管理主要包括以下幾大系統(tǒng)：（1）人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃、決策系統(tǒng)；（2）人力資源的成本核算與管理系統(tǒng)；（3）人力資源的招聘、選拔與錄用系統(tǒng)；（4）人力資源的教育培訓系統(tǒng)；（5）人力資源的工作績效考評系統(tǒng)；（6）人力資源的薪酬福

3、利管理與激勵系統(tǒng)；（7）人力資源的保障系統(tǒng)；（8）人力資源的職業(yè)發(fā)展設計系統(tǒng)；（9）人力資源管理的政策、法規(guī)系統(tǒng)；（10）人力資源管理的診斷系統(tǒng)。為了科學、有效地實施現(xiàn)代人力資源管理各大系統(tǒng)的職能，對于從事人力資源管理工作的人員有必要掌握三方面的知識：（1）關于人的心理、行為及其本性的一些認識；（2）心理、行為測評及其分析技術，即測什么、怎么測、效果如何等；（3）職務分析技術，即了解工作內(nèi)容、責任者、工作崗位、工作時間、怎么操作、為什么

4、做等方面的技術。這是從事人力資源管理工作的前提和基礎。具體說來，現(xiàn)代人力管理主要包括以下一些具體內(nèi)容和工作任務：（1）制訂人力資源計劃根據(jù)組織的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃，評估組織的人力資源現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢，收集和分析人力資源供給與需求方面的信息和資料，預測人力資源供給和需求的發(fā)展趨勢，制訂人力資源招聘、調(diào)配、培訓、開發(fā)及發(fā)展計劃等政策和措施。（2）人力資源成本會計工作人力資源管理部門應與財務等部門合作，建立人力資源會計體系，開展人力資源投入成本

5、與產(chǎn)出效益的核算工作。人力資源會計工作不僅可以改進人力資源管理工作本身，而且可以為決策部門提供準確和量化的依據(jù)。（3）崗位分析和工作設計對組織中的各個工作和崗位進行分析，確定每一個工作和崗位對員工的具體要求，包括技術及種類、范圍和熟悉程度；學習、工作與生活經(jīng)驗；身體健康狀況；工作的責任、權利與義務等方面的情況。這種具體要求必須形成書面材料，這就是工作崗位職責說明書。這種說明書不僅是招聘工作的依據(jù)，也是對員工的工作表現(xiàn)進行評價的標準，進行

6、員工培訓、調(diào)配、晉升等工作的根據(jù)。（4）人力資源的招聘與選拔根據(jù)組織內(nèi)的崗位需要及工作崗位職責說明書，利用各種方法和手段，如接受推薦、刊登廣告、舉辦人才交流會、到職業(yè)介紹所登記等從組織內(nèi)部或外部吸引應聘人員。并且經(jīng)過資格審查，如接受教育程度、工作經(jīng)歷、年齡、健康狀況等方面的審查，從應聘人員中初選出一定數(shù)量的候選人，再經(jīng)過嚴格的考試，如筆試、面試、評價中心、情景模擬等方法進行篩選，確定最后錄用人選。人力資源的選拔，應遵循平等就業(yè)、雙向選擇

7、、擇優(yōu)錄用等原則。理，是企業(yè)文化的核心。我認為人力資源的管理有三大內(nèi)容，招聘錄用、員工培訓、績效考核，其它工作都是為這三大內(nèi)容服務的。人力資源管理一門藝術更是一門科學.招聘錄用一個企業(yè)的啟動首先是人力資源的啟動，為確保生產(chǎn)活動當企業(yè)內(nèi)部人力資源缺乏時就需要從外部招聘人才，為企業(yè)的發(fā)展及時補充合格的人力資源，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人力資源合理有效的配置。從另一個角度來講，是確保人員的個人素質(zhì)和群體素質(zhì)的保障。眾所周知現(xiàn)在的企業(yè)競爭不是過去那種視低價

8、銷售為主要手段附之以高額扣率的哪種低層次競爭，而目前在現(xiàn)代管理理念的指導下企業(yè)間的競爭是全方位的，主要突出在人才的競爭，人員素質(zhì)的競爭。因為現(xiàn)代企業(yè)的營銷策劃、管理手段、市場意識等先進的競爭方式是靠高素質(zhì)的人才去完成的，如國際知名企業(yè)“通用汽車公司”在上海每年從各名牌大學選拔優(yōu)秀的大學畢業(yè)生不斷地充實到企業(yè)中，并不斷地培訓其工作能力和業(yè)務知識，使得企業(yè)整體素質(zhì)不至于出現(xiàn)競爭力的斷層，招聘錄用工作是企業(yè)間競爭的前哨站。員工培訓培訓活動是企

9、業(yè)活動的重要組成部分，主要包括企業(yè)文化的培訓，企業(yè)方針的培訓，行為規(guī)范的培訓，專業(yè)技能的培訓，對工作責任感的培訓。培訓目的是使企業(yè)保持旺盛的發(fā)展勢頭，為企業(yè)的發(fā)展輸送合格的人力資源，現(xiàn)在的培訓工作已成為一系統(tǒng)，強化了目標性，制度性。以市場為導向的生產(chǎn)方式下，企業(yè)為了生存，為了發(fā)展也必須順應市場發(fā)展的軌跡，這是規(guī)律，是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的，在千變?nèi)f化的市場形勢下，企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營也面臨著新的機遇和新的挑戰(zhàn)，企業(yè)拿何資本去迎擊新的機遇和新的

10、挑戰(zhàn)呢！看來還是離不開人這個最基本；最偉大；最富活力的資本。上海豫圓集團所屬公司上海喬家柵有限公司的方法是，預測市場變化，及時制定培訓計劃，做到先期培訓到位，可以及時順應市場變化，市場經(jīng)濟不等人；不爭不搶是庸人，公司的培訓是以市場為導向以提高人員素質(zhì)為重點，而不是將時間浪費在糾正員工的偏差上，因為素質(zhì)提高了偏差自然少了。培訓工作是企業(yè)發(fā)展的基礎?？冃Э己丝冃Э己耸羌顧C制的需要，是人力資源的核心，是通過對員工的工作能力，崗位適應性，工作

11、責任性，完成工作的質(zhì)與量和效率等目標的考核，來科學的評估每個員工對崗位的勝任性，考核是對員工的褒獎，懲罰，培訓，調(diào)崗，升遷，薪資，福利等執(zhí)行的依據(jù)，通過考核可以發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部人才，可以淘汰不合格的員工，考核是將競爭和激勵機制引入企業(yè)內(nèi)部，可以說，如果一個企業(yè)缺乏考核制度或者考核制度成舊，必定會死水一潭，根本蕩不起美麗的漣漪，也根本談不上托起企業(yè)明天的太陽，等待的恐怕是陰雨綿綿。考核制度中的褒獎是引著往前走，懲罰是打著往前走，褒獎和懲罰都是

12、激勵措施，是趨于完善的一種途徑。以上所說的三大內(nèi)容，是一個有機的整體相輔相成，缺一不可是通過別人來完成自己任務的藝術。在現(xiàn)代管理中計算機技術在人力資源中得到了廣泛的運用，大量繁多的數(shù)據(jù)可以由計算機處理，如勞動生產(chǎn)率統(tǒng)計、人工成本核算、社會保險匯繳、人力資源預警系統(tǒng)、工資總額控制、考核數(shù)據(jù)測評等都可以讓計算來完成，而且準確率高，其特點是速度快，效率高，可將綜合數(shù)據(jù)及時的提供給決策層?？傊嬎銠C的運用是人力資源管理三大內(nèi)容的好幫手。人力資源