人力資源部經(jīng)理績效考核指標(biāo)

1、人力資源部經(jīng)理績效考核指標(biāo)編號KPIKPI定義公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期1部門費用與預(yù)算的差異率1－（實際發(fā)生的成本費用／預(yù)算成本費用）100%目標(biāo)值（）％，增加1個百分點，減（）分費用明細(xì)科目及預(yù)算資料匯總每季2人力資源服務(wù)滿意度員工對商行人力資源服務(wù)滿意度評分的算術(shù)平均值目標(biāo)值（）％。增加1個百分點，加（）分；減少1個百分點，減（）分部門合作滿意度調(diào)查每季3檔案管理及時、正確率1－查出管理有誤或未及時更新的檔案數(shù)量／檔案總

2、數(shù)100%目標(biāo)值100％，減少1個百分點，減（）分檔案管理檢查記錄每季4招聘空缺職位所需的平均天數(shù)招聘空缺職位所需的平均天數(shù)目標(biāo)值（）天。減少5天，加（）分；增加5天，減（）分招聘工作記錄每季5員工工資發(fā)放正確率1－查出有誤的工資發(fā)放人次／總的工資發(fā)放人次100%目標(biāo)值100％，減少1個百分點，減（）分工資發(fā)放數(shù)量差錯投訴記錄每季6員工工資發(fā)放及時率1－延誤發(fā)放的工資人次／總的工資發(fā)放人次100%目標(biāo)值100％，減少1個百分點，減（）分

3、工資發(fā)放時間延遲投訴記錄每季7招聘成功率成功招聘人數(shù)／當(dāng)期需要招聘總數(shù)100%（注：成功招聘指通過試用期考核并在試用期后3個月內(nèi)未主動離職的招聘）目標(biāo)值（）％。增加1個百分點，加（）分；減少1個百分點，減（）分招聘記錄和人事檔案每季8績效考核報告提交及時率提交的績效考核報告延遲的天數(shù)延遲1天，減（）分績效考核報告及績效考核報告提交時間記錄每季9績效考核工作差錯數(shù)績效考核工作中發(fā)生的差錯次數(shù)差錯1次，減（）分績效考核報告更正記錄每季10績

4、效考核報告質(zhì)量評級考核委員會對績效考核報告的總體評級考核委員會對績效考核報告的評級每年11員工對培訓(xùn)計劃的滿意度員工對培訓(xùn)計劃的滿意度的調(diào)查結(jié)果目標(biāo)值（）％。增加1個百分點，加（）分；減少1個百分點，減（）分員工滿意度問卷調(diào)查結(jié)果每年12員工培訓(xùn)時間數(shù)商行員工參加的培訓(xùn)時間總數(shù)目標(biāo)值（）小時。增加（）小時，加（）分；減少（）小時，減（）分培訓(xùn)記錄每年13員工流失率主動離職的員工數(shù)量／商行總?cè)藬?shù)100%目標(biāo)值（）％。增加1個百分點，加（）

5、分；減少1個百分點，減（）分員工離職記錄每季14征求黨員、群眾的意見和建議次數(shù)確保下情上達(dá)順暢征求黨員群眾的意見和建議的次數(shù)不少于[]次本崗位提交報告及黨委副書記編號GSGS定義公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期15部門計劃完成情況保值、保量計劃是否按時完成，計劃執(zhí)行的效果行務(wù)會每年16人力資源政策制定的合理性能為商行提供高質(zhì)量人才人力資源政策是否能夠起到吸引人，留住人、激勵人，發(fā)展人的作用行務(wù)會每年17考核組織的有序性組織及時有序考