人力資源部工作計(jì)劃 (1)

1、制度名人力資源部工作計(jì)劃電子文件編碼頁(yè)碼11公司人力資源部年工作計(jì)劃(要點(diǎn))一、積極爭(zhēng)取本市委的支持，在用人和管理方面實(shí)施幾條措施。(一)爭(zhēng)取增加公司的人員編制數(shù)。(二)引進(jìn)一些高學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)豐富的綜合性人才到公司工作，提高隊(duì)伍素質(zhì)。(三)選拔優(yōu)秀員工到兄弟單位或上級(jí)機(jī)關(guān)處室培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高工作技能。(四)初級(jí)層次的服務(wù)功能逐步社會(huì)化，減少公司招用臨時(shí)合同工的數(shù)量(力爭(zhēng)減ⅹ%)。(五)進(jìn)一步規(guī)范合同制職工的聘用、考

2、核和辭退等管理工作。(六)配備擋案文書(shū)崗位人員一名，以確保公司綜合檔案室的正常運(yùn)作。(七)努力采用新的形式方法，加強(qiáng)做好職工的政治思想教育工作，建立內(nèi)部通訊、公告欄等。二、正式頒布和實(shí)施“公司安全防火管理規(guī)定”。強(qiáng)化三級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)，確保全年實(shí)現(xiàn)安全防火無(wú)事故；建立安全教育等安全檔案。三、繼續(xù)抓細(xì)抓好公司的計(jì)劃生育工作。四、積極探索人力資源部各部門(mén)做好協(xié)調(diào)工作的程序和方法，發(fā)揮人力資源部的參謀、助手使用。五、探索引入公司職工

3、獎(jiǎng)金工資競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，拉開(kāi)差距，按勞取酬，多勞多得。六、開(kāi)辟公司與進(jìn)駐企業(yè)溝通的渠道(信息專(zhuān)欄和法規(guī)專(zhuān)欄)，及時(shí)向企業(yè)宣傳國(guó)家、省、市的有關(guān)政策法規(guī)，協(xié)助孵化企業(yè)做好管理工作。公司人力資源部年月日簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名人力資源部工作計(jì)劃電子文件編碼頁(yè)碼11公司人力資源部年工作計(jì)劃(要點(diǎn))一、積極爭(zhēng)取本市委的支持，在用人和管理方面實(shí)施幾條措施。(一)爭(zhēng)取增加公司的人員編制數(shù)。(二)引進(jìn)一些高學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)豐富

4、的綜合性人才到公司工作，提高隊(duì)伍素質(zhì)。(三)選拔優(yōu)秀員工到兄弟單位或上級(jí)機(jī)關(guān)處室培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高工作技能。(四)初級(jí)層次的服務(wù)功能逐步社會(huì)化，減少公司招用臨時(shí)合同工的數(shù)量(力爭(zhēng)減ⅹ%)。(五)進(jìn)一步規(guī)范合同制職工的聘用、考核和辭退等管理工作。(六)配備擋案文書(shū)崗位人員一名，以確保公司綜合檔案室的正常運(yùn)作。(七)努力采用新的形式方法，加強(qiáng)做好職工的政治思想教育工作，建立內(nèi)部通訊、公告欄等。二、正式頒布和實(shí)施“公司安全防火管理規(guī)定

5、”。強(qiáng)化三級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)，確保全年實(shí)現(xiàn)安全防火無(wú)事故；建立安全教育等安全檔案。三、繼續(xù)抓細(xì)抓好公司的計(jì)劃生育工作。四、積極探索人力資源部各部門(mén)做好協(xié)調(diào)工作的程序和方法，發(fā)揮人力資源部的參謀、助手使用。五、探索引入公司職工獎(jiǎng)金工資競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，拉開(kāi)差距，按勞取酬，多勞多得。六、開(kāi)辟公司與進(jìn)駐企業(yè)溝通的渠道(信息專(zhuān)欄和法規(guī)專(zhuān)欄)，及時(shí)向企業(yè)宣傳國(guó)家、省、市的有關(guān)政策法規(guī)，協(xié)助孵化企業(yè)做好管理工作。公司人力資源部年月日簽發(fā)