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文檔簡介
1、本頁為著作的封面，下載以后可以刪除本頁！【最新資料Wd版可自由編輯??！】西部證券股份有限公司丹陽丹鳳北路證券營業(yè)部營銷團隊日常管理與考核細則團隊規(guī)模過大導致的團隊管理效應下降以及平均績效低下。第七條團隊的組建、合并、裂變與撤銷，原則上每年初進行；年中根據考核情況進行調整。第八條團隊組建、合并、裂變和撤銷的上報審批流程根據考核結果機構提出申請→分公司營銷管理部審核→分公司總經理室審批→報總公司營銷管理部審批→根據審批結果執(zhí)行第九條團隊建設
2、（一）團隊命名（1）營業(yè)部：“天津分公司營業(yè)部業(yè)務部”。例：部”?！疤旖蚍止緺I業(yè)部業(yè)務一（2）營銷服務部：“分公司營銷服務部業(yè)務部”。例：漢沽營銷服務部業(yè)務一部”?！疤旖蚍止荆?）支公司：“分公司支公司業(yè)務部”。例：司業(yè)務一部”。（二）職場布置“天津分公司津西支公團隊在系統(tǒng)外可以美化個性化的組織名稱、組織標識。辦公職場業(yè)績專欄團隊可根據營銷情況定期對業(yè)績展板數據進行更新，裝飾，激勵營銷人員。內容包括保費達成、應收、續(xù)保、險種結構等，
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