儲運部經(jīng)理績效考核指標

1、績效考核體系－平衡計分卡績效考核體系－平衡計分卡儲運部經(jīng)理儲運部經(jīng)理Page1of1儲運部經(jīng)理績效指標方面關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵績效指標指標定義／公式評估對象質(zhì)／量化指標組織／部門／小組／個人指標評估頻率目標值權(quán)數(shù)信息來源1.財務方面1.1.2.4控制與降低儲存環(huán)節(jié)的成本費用倉儲費效比（倉庫租賃費用＋倉庫維護費用＋其他倉儲費用）／庫存平均余額＊100％儲運部量化部門／小組每月0費用明細科目及存貨科目資料1.財務方面1.1.2.5控制與降低銷售

2、環(huán)節(jié)的成本費用運輸費用占主營業(yè)務收入比率運輸費用／主營業(yè)務收入＊100％銷售部、儲運部量化部門／小組每月15費用明細科目及銷售報告2.客戶方面2.2.1.2及時向客戶供貨向客戶供貨標準時間的達成率在標準時間內(nèi)供貨的次數(shù)／總共供貨次數(shù)＊100％銷售部、儲運部量化部門／小組每月30經(jīng)銷商收貨記錄3.內(nèi)部營運方面3.3.10提高庫存管理水平，減少倉儲損失庫存盤點帳實相符率庫存盤點帳物相符的金額／庫存盤點的物資總額＊100％儲運部量化部門／小組

3、每月15庫存盤點記錄3.內(nèi)部營運方面3.3.10提高庫存管理水平，減少倉儲損失FIFO達成率FIFO達成次數(shù)／總發(fā)料項數(shù)＊100％儲運部量化部門／小組每月15發(fā)貨報表和庫存報表（ERP系統(tǒng)）3.內(nèi)部營運方面3.3.11減少運輸環(huán)節(jié)成本，減少物流損失內(nèi)部調(diào)撥運輸費用占總運輸費用的比率內(nèi)部調(diào)撥運輸費用／運輸費用總額＊100％（注：內(nèi)部調(diào)撥成本指總部與異地倉庫之間，異地倉庫之間的運輸費用）儲運部量化部門／小組每月10內(nèi)部調(diào)撥記錄3.內(nèi)部運營方

4、面3.3.10提高庫存管理水平，減少倉儲損失庫存預警本期平均庫存預警時間／標準的庫存預警時間＊100％儲運部量化部門每月10庫存報表內(nèi)部營運方面3.5建立并持續(xù)改善公司流程和制度有效的流程和制度得到實施的百分率得到實施的流程和制度／適用的流程和制度的總數(shù)所有部門質(zhì)／量化組織／部門每半年5流程實施得分總分100績效考核體系－平衡計分卡績效考核體系－平衡計分卡儲運部經(jīng)理儲運部經(jīng)理Page1of1儲運部經(jīng)理績效指標方面關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵績效指標

5、指標定義／公式評估對象質(zhì)／量化指標組織／部門／小組／個人指標評估頻率目標值權(quán)數(shù)信息來源1.財務方面1.1.2.4控制與降低儲存環(huán)節(jié)的成本費用倉儲費效比（倉庫租賃費用＋倉庫維護費用＋其他倉儲費用）／庫存平均余額＊100％儲運部量化部門／小組每月0費用明細科目及存貨科目資料1.財務方面1.1.2.5控制與降低銷售環(huán)節(jié)的成本費用運輸費用占主營業(yè)務收入比率運輸費用／主營業(yè)務收入＊100％銷售部、儲運部量化部門／小組每月15費用明細科目及銷售報告

6、2.客戶方面2.2.1.2及時向客戶供貨向客戶供貨標準時間的達成率在標準時間內(nèi)供貨的次數(shù)／總共供貨次數(shù)＊100％銷售部、儲運部量化部門／小組每月30經(jīng)銷商收貨記錄3.內(nèi)部營運方面3.3.10提高庫存管理水平，減少倉儲損失庫存盤點帳實相符率庫存盤點帳物相符的金額／庫存盤點的物資總額＊100％儲運部量化部門／小組每月15庫存盤點記錄3.內(nèi)部營運方面3.3.10提高庫存管理水平，減少倉儲損失FIFO達成率FIFO達成次數(shù)／總發(fā)料項數(shù)＊100％

7、儲運部量化部門／小組每月15發(fā)貨報表和庫存報表（ERP系統(tǒng)）3.內(nèi)部營運方面3.3.11減少運輸環(huán)節(jié)成本，減少物流損失內(nèi)部調(diào)撥運輸費用占總運輸費用的比率內(nèi)部調(diào)撥運輸費用／運輸費用總額＊100％（注：內(nèi)部調(diào)撥成本指總部與異地倉庫之間，異地倉庫之間的運輸費用）儲運部量化部門／小組每月10內(nèi)部調(diào)撥記錄3.內(nèi)部運營方面3.3.10提高庫存管理水平，減少倉儲損失庫存預警本期平均庫存預警時間／標準的庫存預警時間＊100％儲運部量化部門每月10庫存報